郑州西电电气有限公司发展战略转型研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-13页 |
| 第二节 研究内容及意义 | 第13-15页 |
| 一 研究的内容 | 第13-14页 |
| 二 研究的框架 | 第14页 |
| 三 研究的意义 | 第14-15页 |
| 第三节 研究方法和思路 | 第15-16页 |
| 第二章 郑州西电电气有限公司发展现状及存在问题 | 第16-24页 |
| 第一节 郑州西电电气有限公司发展现状 | 第16-18页 |
| 一 公司概况 | 第16-17页 |
| 二 公司发展理念 | 第17-18页 |
| 三 公司的组织结构框架 | 第18页 |
| 第二节 郑州西电电气有限公司存在的问题 | 第18-20页 |
| 一 人才流失严重 | 第18-19页 |
| 二 管理体制和运行机制不健全 | 第19页 |
| 三 营销部门工作不规范 | 第19-20页 |
| 第三节 郑州西电电气有限公司问题成因 | 第20-24页 |
| 一 管理滞后于企业成长 | 第20-21页 |
| 二 经营模式粗放 | 第21-22页 |
| 三 人力资源不足 | 第22-23页 |
| 四 企业文化建设落后 | 第23-24页 |
| 第三章 郑州西电电气有限公司战略环境分析 | 第24-33页 |
| 第一节 宏观环境 | 第25-27页 |
| 一 国家产业政策的支持 | 第25页 |
| 二 下游用电行业对电气设备需求的持续增长 | 第25页 |
| 三 国家对智能电网建设的重点投入 | 第25-26页 |
| 四 电气产品的更新换代 | 第26-27页 |
| 五 国际市场发展空间广阔 | 第27页 |
| 第二节 产业环境 | 第27-30页 |
| 一 产业客户 | 第27-28页 |
| 二 行业竞争格局及市场情况 | 第28-30页 |
| 第三节 郑州西电公司的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 第四章 郑州西电电气有限公司的转型战略设计 | 第33-41页 |
| 第一节 公司总体发展战略的选择 | 第33-34页 |
| 第二节 公司战略定位及战略目标 | 第34-36页 |
| 一 公司战略定位 | 第34-35页 |
| 二 公司战略目标 | 第35-36页 |
| 第三节 公司具体发展战略 | 第36-41页 |
| 一 差异化竞争战略 | 第36-38页 |
| 二 人才发展战略 | 第38-39页 |
| 三 经营发展战略 | 第39页 |
| 四 重组与并购战略 | 第39-41页 |
| 第五章 郑州西电电气有限公司的转型战略实施 | 第41-49页 |
| 第一节 加强公司的组织结构和制度建设 | 第41-43页 |
| 一 创新组织结构 | 第41-42页 |
| 二 优化运营流程 | 第42页 |
| 三 完善研发制度 | 第42-43页 |
| 第二节 发扬艰苦奋斗精神增强自主创新活力 | 第43-44页 |
| 第三节 重视专业家高级人才的培养 | 第44页 |
| 第四节 打造创新的企业文化 | 第44-45页 |
| 第五节 加强公司服务体系的建设 | 第45-46页 |
| 第六节 完善公司知识产权保障体系 | 第46-49页 |
| 一 建设企业知识产权管理体系 | 第46页 |
| 二 知识产权管理的内容与范围 | 第46-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第49-50页 |
| 第二节 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
