| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 连续并购概念界定的研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 连续并购动因的研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 连续并购财富效应的研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路 | 第19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 连续并购的相关概念及理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 连续并购概念的界定 | 第21页 |
| 2.2 连续并购的动因理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 推进与实现公司既定的发展战略 | 第21-22页 |
| 2.2.2 整合资源,发挥协同效应 | 第22页 |
| 2.2.3 减少竞争压力,掌控市场 | 第22页 |
| 2.2.4 实现规模效应,降低企业发展的风险 | 第22-23页 |
| 2.3 连续并购价值创造的效应体现 | 第23-24页 |
| 2.3.1 经营协同效应 | 第23页 |
| 2.3.2 财务协同效应 | 第23页 |
| 2.3.3 管理协同效应 | 第23-24页 |
| 2.4 并购绩效评价方法 | 第24-25页 |
| 第3章 上海莱士连续并购案例介绍 | 第25-33页 |
| 3.1 公司简介及行业概述 | 第25-30页 |
| 3.1.1 上海莱士简介 | 第25-28页 |
| 3.1.2 血液制品行业情况的概述 | 第28-30页 |
| 3.2 上海莱士连续并购活动历程 | 第30-31页 |
| 3.2.1 主要并购事件 | 第30-31页 |
| 3.2.2 连续并购的支付方式 | 第31页 |
| 3.3 上海莱士连续并购动因分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 扩大市场势力,提高竞争力 | 第31-32页 |
| 3.3.2 应对行业压力,赢得生存与发展 | 第32页 |
| 3.3.3 发挥规模效应,降低成本,获取更多的资源 | 第32-33页 |
| 第4章 上海莱士连续并购长短期绩效分析 | 第33-58页 |
| 4.1 基于事件研究法的连续并购短期绩效评价 | 第33-37页 |
| 4.2 连续并购中长期绩效评价 | 第37-54页 |
| 4.2.1 财务指标分析法 | 第38-50页 |
| 4.2.2 EVA评价体系 | 第50-52页 |
| 4.2.3 托宾Q值分析法 | 第52-54页 |
| 4.3 上海莱士连续并购价值创造效应体现 | 第54-55页 |
| 4.4 上海莱士获得优良绩效的原因 | 第55-58页 |
| 4.4.1 连续并购战略的选择 | 第56页 |
| 4.4.2 并购对象的合理选择 | 第56页 |
| 4.4.3 融资支付方式的合理选择 | 第56-57页 |
| 4.4.4 并购后的整合 | 第57-58页 |
| 第5章 结论与建议 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 启示与建议 | 第58-59页 |
| 5.2.1 利用连续并购实现跨越式发展 | 第58页 |
| 5.2.2 合理选择并购对象 | 第58-59页 |
| 5.2.3 可持续的资源整合与协同 | 第59页 |
| 5.3 本文研究的不足 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果 | 第64页 |