| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.3.1 评价方法研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 评价指标体系研究现状 | 第15-19页 |
| 1.4 研究主要内容和框架 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第20页 |
| 1.5 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 绩效评价体系相关理论分析 | 第22-27页 |
| 2.1 绩效评价相关理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第22-23页 |
| 2.1.2 绩效相关理论 | 第23-24页 |
| 2.2 绩效评价方法 | 第24-27页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第24页 |
| 2.2.2 经济增加值评价法 | 第24页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第24页 |
| 2.2.4 主要评价方法优缺点对比 | 第24-27页 |
| 第3章 SLJC公司现状分析 | 第27-33页 |
| 3.1 SLJC公司背景 | 第27-29页 |
| 3.1.1 企业人力资源状况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 企业经营状况 | 第28-29页 |
| 3.2 现行绩效评价及存在问题 | 第29-33页 |
| 3.2.1 绩效评价现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 绩效评价问题分析 | 第30-33页 |
| 第4章 基于BSC的SLJC公司绩效评价体系的构建 | 第33-55页 |
| 4.1 构建基于BSC的绩效评价体系的必要性及可行性 | 第33-34页 |
| 4.1.1 构建基于BSC的绩效评价体系的必要性 | 第33-34页 |
| 4.1.2 构建基于BSC的绩效评价体系的可行性 | 第34页 |
| 4.2 SLJC公司战略制定 | 第34-37页 |
| 4.2.1 SLJC公司战略环境分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 制定战略目标 | 第35-36页 |
| 4.2.3 绘制战略地图 | 第36-37页 |
| 4.3 基于BSC的绩效评价指标体系的设计 | 第37-45页 |
| 4.3.1 绩效评价指标体系的构建原则 | 第37-38页 |
| 4.3.2 企业绩效评价指标确定 | 第38-45页 |
| 4.4 确定绩效评价指标的目标值 | 第45-47页 |
| 4.5 指标权重的确定 | 第47-52页 |
| 4.5.1 指标权重系数确定原则 | 第47-48页 |
| 4.5.2 指标权重系数确定过程与结果 | 第48-52页 |
| 4.6 建立部门评价指标 | 第52-54页 |
| 4.7 评价指标的无量纲化处理 | 第54-55页 |
| 第5章 SLJC公司绩效评价体系保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 成立绩效评价管控小组 | 第55-56页 |
| 5.2 完善绩效评价流程 | 第56-58页 |
| 5.2.1 事前编制绩效计划 | 第56页 |
| 5.2.2 事中持续监控与反馈 | 第56-58页 |
| 5.2.3 绩效评价最终结果合理应用 | 第58页 |
| 5.3 完善相关制度和系统 | 第58-59页 |
| 5.3.1 申诉制度 | 第58-59页 |
| 5.3.2 完善双陵建材公司内部信息系统 | 第59页 |
| 5.3.3 建立健全员工晋升通道 | 第59页 |
| 5.4 构建高绩效企业文化 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录A | 第66-76页 |
| 致谢 | 第76页 |