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基于平衡计分卡的Y公司并购绩效研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-20页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-17页
        1.2.1 企业并购动机第14页
        1.2.2 企业并购绩效第14-15页
        1.2.3 企业并购绩效影响因素第15-16页
        1.2.4 企业并购绩效评价第16-17页
        1.2.5 文献评述第17页
    1.3 研究内容与方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-20页
第2章 基于平衡计分卡的并购绩效评价理论分析第20-25页
    2.1 并购绩效相关理论第20-23页
        2.1.1 并购的定义与类型第20-21页
        2.1.2 并购动因理论第21-22页
        2.1.3 并购绩效评价方法第22-23页
    2.2 平衡计分卡理论第23-25页
        2.2.1 平衡计分卡概述第23页
        2.2.2 平衡计分卡四维理论第23-25页
第3章 基于平衡计分卡Y公司并购绩效评价应用研究第25-41页
    3.1 并购背景分析第25-27页
        3.1.1 电力行业的主要特点兙第25-26页
        3.1.2 我国电力行业的发展及并购现状第26-27页
    3.2 并购双方简介与并购概况第27-30页
        3.2.1 Y公司简介第27页
        3.2.2 Z公司简介第27页
        3.2.3 并购概况第27-28页
        3.2.4 并购动因分析第28-30页
    3.3 将平衡计分卡引入Y公司并购绩效评价的原因分析第30-34页
        3.3.1 传统绩效评价方法存在缺陷第30-31页
        3.3.2 平衡计分卡评价方法的优势第31-32页
        3.3.3 Y公司并购绩效评价指标多层次的需求第32-33页
        3.3.4 并购后期进行并购整合的需要第33-34页
    3.4 基于平衡计分卡Y公司并购绩效评价指标体系框架第34-37页
        3.4.1 财务维度评价指标第34-35页
        3.4.2 客户维度指标第35-36页
        3.4.3 内部流程维度指标第36-37页
        3.4.4 学习与成长维度指标第37页
    3.5 指标赋权及赋分方法第37-41页
        3.5.1 赋权方法第37-39页
        3.5.2 赋分方法第39-41页
第4章 应用平衡计分卡的Y公司并购绩效评价第41-54页
    4.1 财务维度评价第41-43页
        4.1.1 盈利能力第41页
        4.1.2 营运能力第41-42页
        4.1.3 偿债能力第42页
        4.1.4 成长能力第42-43页
    4.2 客户维度评价第43-45页
        4.2.1 客户层面第43-44页
        4.2.2 市场层面第44-45页
    4.3 内部流程维度评价第45-46页
        4.3.1 管理流程第45页
        4.3.2 销售流程第45-46页
        4.3.3 生产流程第46页
    4.4 学习与成长维度评价第46-48页
        4.4.1 人力资源第47页
        4.4.2 技术研发第47-48页
    4.5 基于各维度评价的协同效应分析第48-54页
        4.5.1 各维度协同效应量化分析第48-52页
        4.5.2 各维度协同效应评价及原因分析第52-54页
第5章 基于并购视角的Y公司绩效改进建议第54-58页
    5.1 财务维度第54页
        5.1.1 完善应收账款的管理第54页
        5.1.2 优化资本结构第54页
    5.2 客户维度第54-55页
        5.2.1 拓展市场份额第54-55页
        5.2.2 注重客户服务第55页
    5.3 内部流程维度第55-56页
        5.3.1 优化品牌推广方式第55页
        5.3.2 优化企业管理流程第55-56页
    5.4 学习与成长维度第56-58页
        5.4.1 做好人才安置工作第56页
        5.4.2 重视员工发展第56页
        5.4.3 加强企业文化整合第56-58页
结论第58-60页
参考文献第60-63页
附件A 绩效评价指标调查问卷第63-66页
致谢第66页

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