“营改增”对房地产企业的影响研究--以LC集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第12-16页 |
| 0.1 选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 0.2 研究方法和研究思路 | 第13-15页 |
| 0.2.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 0.2.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 0.3 创新之处和不足之处 | 第15-16页 |
| 0.3.1 创新之处 | 第15页 |
| 0.3.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 1 LC集团的概况及税收情况 | 第16-21页 |
| 1.1 LC集团的概况 | 第16-17页 |
| 1.1.1 LC集团的基本介绍 | 第16页 |
| 1.1.2 LC集团的发展情况 | 第16页 |
| 1.1.3 LC集团的经营状况 | 第16-17页 |
| 1.2 LC集团的财务情况 | 第17-18页 |
| 1.2.1 “营改增”前的财务情况 | 第17-18页 |
| 1.2.2 “营改增”后的财务情况 | 第18页 |
| 1.3 LC集团的税收情况 | 第18-21页 |
| 1.3.1 “营改增”前的税收情况 | 第18-19页 |
| 1.3.2 “营改增”后的税收情况 | 第19-21页 |
| 2 “营改增”对LC集团财务的影响 | 第21-45页 |
| 2.1 “营改增”对LC集团财务报表的影响 | 第21-33页 |
| 2.1.1 对资产负债表的影响分析 | 第21-25页 |
| 2.1.2 对利润表的影响分析 | 第25-30页 |
| 2.1.3 对现金流量表的影响分析 | 第30-33页 |
| 2.2 “营改增”对LC集团财务指标的影响 | 第33-39页 |
| 2.2.1 对LC集团偿债能力指标的影响 | 第33-34页 |
| 2.2.2 对LC集团盈利能力指标的影响 | 第34-36页 |
| 2.2.3 对LC集团发展能力指标的影响 | 第36-37页 |
| 2.2.4 对LC集团运营能力指标的影响 | 第37-39页 |
| 2.3 “营改增”对LC集团财务管理的影响 | 第39-45页 |
| 2.3.1 对会计核算的影响 | 第39-43页 |
| 2.3.2 对资金管理的影响 | 第43页 |
| 2.3.3 对资产管理的影响 | 第43-44页 |
| 2.3.4 对财务人员业务素质的影响 | 第44-45页 |
| 3 “营改增”对LC集团税务的影响 | 第45-49页 |
| 3.1 “营改增”对发票管理工作的影响 | 第45-46页 |
| 3.1.1 增值税专用发票的领用 | 第45页 |
| 3.1.2 增值税专用发票的开具 | 第45页 |
| 3.1.3 增值税专用发票的认证和抵扣 | 第45-46页 |
| 3.2 对LC集团纳税申报的影响 | 第46页 |
| 3.2.1 “营改增”增多纳税申报资料 | 第46页 |
| 3.2.2 “营改增”增加纳税申报环节的税务风险 | 第46页 |
| 3.3 对LC集团税务筹划的影响 | 第46-47页 |
| 3.3.1 对LC集团合作伙伴选择的影响 | 第46-47页 |
| 3.3.2 对LC集团收入筹划的影响 | 第47页 |
| 3.4 “营改增”后LC集团进项税抵扣的问题 | 第47-49页 |
| 3.4.1 进项税抵扣不足的问题 | 第47-48页 |
| 3.4.2 预售房使进项税比销项税滞后 | 第48-49页 |
| 4 LC集团应对“营改增”的对策 | 第49-55页 |
| 4.1 LC集团财务方面的对策 | 第49-52页 |
| 4.1.1 提高对其利润以及现金流变动的管控能力 | 第49页 |
| 4.1.2 合理购置固定资产 | 第49-50页 |
| 4.1.3 完善LC集团财务管理制度 | 第50-51页 |
| 4.1.4 加强财务人才队伍建设 | 第51-52页 |
| 4.2 LC集团税务方面的对策 | 第52-55页 |
| 4.2.1 提高集团对增值税专用发票的管理水平 | 第52页 |
| 4.2.2 合理配置人员降低纳税申报风险 | 第52-53页 |
| 4.2.3 合理高效地利用税收筹划 | 第53-54页 |
| 4.2.4 合理规划营销策略使进项税抵扣最大化 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
