| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 0.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 0.2 本文研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| 0.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 0.3 本文研究的创新点及不足之处 | 第12-14页 |
| 1 JJG集团的简介及现有的税收状况 | 第14-17页 |
| 1.1 JJG集团简介 | 第14页 |
| 1.1.1 JJG集团的成立、发展 | 第14页 |
| 1.1.2 JJG集团当前的业务经营范围 | 第14页 |
| 1.2 JJG集团的税收状况 | 第14-15页 |
| 1.2.1 JJG集团所得税税负情况 | 第14-15页 |
| 1.2.2 JJG集团流转税税负情况 | 第15页 |
| 1.3 JJG集团酒店业务概况 | 第15-17页 |
| 1.3.1 酒店业务的经营现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 酒店业务的税负情况 | 第16-17页 |
| 2 “营改增”对JJG集团酒店业务影响 | 第17-22页 |
| 2.1 “营改增”对酒店业务财务状况影响 | 第17-19页 |
| 2.1.1 对资产负债的影响 | 第17页 |
| 2.1.2 对利润的影响 | 第17-18页 |
| 2.1.3 对现金流量的影响 | 第18-19页 |
| 2.2 “营改增”对酒店业务税负状况影响 | 第19-20页 |
| 2.2.1 对企业流转税的影响 | 第19-20页 |
| 2.2.2 对企业所得税的影响 | 第20页 |
| 2.3 “营改增”对JJG集团酒店业务生产经营的影响 | 第20-22页 |
| 2.3.1 对采购业务的影响 | 第20-21页 |
| 2.3.2 对不动产租赁业务的影响 | 第21-22页 |
| 3 “营改增”后JJG集团酒店业务面临的风险 | 第22-28页 |
| 3.1 经营风险 | 第22-23页 |
| 3.1.1 采购成本上升 | 第22-23页 |
| 3.1.2 人力成本大 | 第23页 |
| 3.2 财务风险 | 第23-26页 |
| 3.2.1 扣税取票难度大 | 第23-24页 |
| 3.2.2 会计核算面临挑战 | 第24-25页 |
| 3.2.3 销项税额核算的涉税风险 | 第25-26页 |
| 3.3 政策风险 | 第26-28页 |
| 4 完善JJG集团酒店业务应对“营改增”的对策选择 | 第28-37页 |
| 4.1 优化和完善税收筹划工作 | 第28-33页 |
| 4.1.1 完善进项税抵扣 | 第28-29页 |
| 4.1.2 完善会计核算方法 | 第29-31页 |
| 4.1.3 适当扩大外包服务 | 第31页 |
| 4.1.4 理性选择供应商纳税人类型 | 第31-33页 |
| 4.2 加强企业内部管理 | 第33-37页 |
| 4.2.1 加强发票管理 | 第33-34页 |
| 4.2.2 加强涉税部门的业务培训 | 第34-35页 |
| 4.2.3 明确各涉税环节职责 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |