广西宝盛投资集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献述评 | 第9-14页 |
| 1.2.1 战略理论研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 多元化战略理论研究 | 第10-12页 |
| 1.2.3 多元化战略理论的发展和深化 | 第12-14页 |
| 1.2.4 相关文献评论 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 广西宝盛投资集团的内部条件分析 | 第16-23页 |
| 2.1 广西宝盛投资集团概况 | 第16页 |
| 2.2 集团的优势分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 组织结构布局合理,职能部门分工明确 | 第16-17页 |
| 2.2.2 财务能力突出,市场价值不断提升 | 第17-20页 |
| 2.2.3 品牌价值进一步提升 | 第20-21页 |
| 2.3 集团的劣势分析 | 第21-22页 |
| 2.3.1 人力资源能力有待加强 | 第21页 |
| 2.3.2 企业文化需进一步完善 | 第21-22页 |
| 2.4 内部条件分析结论 | 第22-23页 |
| 第三章 广西宝盛投资集团的外部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 广西宝盛投资集团所在行业的发展趋势 | 第26-29页 |
| 3.2.1 房地产行业发展趋势 | 第26-28页 |
| 3.2.2 物流行业的发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.3 广西宝盛投资集团的竞争环境分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 房地产业的竞争环境分析 | 第29-34页 |
| 3.3.2 物流业的竞争环境分析 | 第34-36页 |
| 3.4 外部环境分析结论 | 第36-37页 |
| 第四章 广西宝盛投资集团的战略选择 | 第37-46页 |
| 4.1 广西宝盛投资集团的SWOT矩阵分析 | 第37-38页 |
| 4.2 广西宝盛投资集团的总体战略选择 | 第38-43页 |
| 4.2.1 实现多元化战略部署 | 第39-40页 |
| 4.2.2 立足百色和北海,逐步扩大和发展 | 第40-41页 |
| 4.2.3 注重战略协同,警惕多元化陷阱 | 第41-43页 |
| 4.3 广西宝盛投资集团的竞争战略选择 | 第43-46页 |
| 4.3.1 差异化战略打造旅游地产核心竞争力 | 第43-44页 |
| 4.3.2 成本领先战略打造一流的港口物流基地 | 第44-46页 |
| 第五章 广西宝盛投资集团发展战略的实施保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 注重资本运营 | 第46-47页 |
| 5.2 增强品牌效应 | 第47页 |
| 5.3 构建企业文化 | 第47-48页 |
| 5.4 加强人才建设 | 第48-50页 |
| 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
