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T公司触摸屏产品业务外包存在的问题及对策研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究的背景及意义第8-9页
    1.2 国内外现状及发展趋势第9-12页
    1.3 研究的内容及方法第12-15页
        1.3.1 研究的内容第12-13页
        1.3.2 研究方法及技术路线第13-15页
    1.4 存在的创新及特色第15-16页
第2章 文献综述第16-25页
    2.1 业务外包概述第16-19页
        2.1.1 业务外包的概念第17页
        2.1.2 业务外包的方法第17-18页
        2.1.3 业务外包的类型第18-19页
    2.2 相关理论概述第19-25页
        2.2.1 核心竞争力理论第19-20页
        2.2.2 资源依存理论第20-21页
        2.2.3 供应链管理理论第21-23页
        2.2.4 PEST分析工具第23-25页
第3章 T公司业务外包现状及存在问题第25-37页
    3.1 T公司业务外包现状第25-29页
        3.1.1 T公司简介第25-26页
        3.1.2 T公司触摸屏产品行业环境现状第26-27页
        3.1.3 T公司触摸屏产品外包现状第27-29页
    3.2 T公司触摸屏产品行业环境的PEST分析第29-32页
        3.2.1 触摸屏产品行业政策环境第30页
        3.2.2 触摸屏产品行业经济环境第30页
        3.2.3 触摸屏产品行业社会环境第30页
        3.2.4 触摸屏产品行业技术环境第30-32页
    3.3 T公司触摸屏产品业务外包存在的问题第32-37页
        3.3.1 盲目外包的问题第32-33页
        3.3.2 外包方选择问题第33页
        3.3.3 外包产品品质及交货问题第33-34页
        3.3.4 外包方风险控制能力问题第34-35页
        3.3.5 外包方忠诚度问题第35-37页
第4章 T公司解决业务外包问题的对策第37-54页
    4.1 明确决定因素评价体系解决盲目外包第37-42页
        4.1.1 企业外部决定因素第37-38页
        4.1.2 企业内部决定因素第38页
        4.1.3 构建决定因素评价体系第38-42页
    4.2 利用大数据考核机制解决外包方选择第42-44页
    4.3 改善外包产品流程实时监控系统解决品质及交货第44-47页
    4.4 优化应急处理措施增强外包方的风险控制能力第47-50页
    4.5 改进外包方激励及约束机制提升忠诚度第50-51页
    4.6 完善公司现有相关规章制度提高管理水平第51-54页
第5章 T公司解决业务外包问题对策的保障措施第54-57页
    5.1 T公司业务外包的管理制度落实保障第54-55页
    5.2 T公司与外包方的业务外包资源保障第55-56页
    5.3 T公司与外包方的服务保障第56-57页
第6章 结论与展望第57-59页
    6.1 论文总结第57-58页
    6.2 论文展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-63页
附录第63-71页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第71页

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