永安G公司生鲜电商营销现状及对策分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 技术路线、研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究特色与创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1 生鲜电商相关概念 | 第14页 |
| 2.2 波特五力分析模型 | 第14-15页 |
| 2.3 相关营销理论 | 第15-16页 |
| 第3章 永安G公司生鲜电商营销现状及存在问题 | 第16-24页 |
| 3.1 永安G公司概况 | 第16-17页 |
| 3.2 永安G公司生鲜电商营销现状 | 第17-19页 |
| 3.3 永安G公司生鲜电商营销中存在的问题 | 第19-24页 |
| 3.3.1 产品结构与质量把控问题 | 第19-20页 |
| 3.3.2 物流配送问题 | 第20-21页 |
| 3.3.3 产品价格问题 | 第21-22页 |
| 3.3.4 营销能力问题 | 第22-23页 |
| 3.3.5 客户体验问题 | 第23-24页 |
| 第4章 生鲜电商行业环境分析 | 第24-32页 |
| 4.1 生鲜电商行业的发展过程 | 第24-25页 |
| 4.2 生鲜电商行业的营运模式 | 第25-26页 |
| 4.3 生鲜电商行业竞争结构分析 | 第26-29页 |
| 4.3.1 供应商讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 4.3.2 购买者讨价还价能力 | 第27页 |
| 4.3.3 潜在竞争者进入的威胁 | 第27-28页 |
| 4.3.4 替代品的威胁 | 第28页 |
| 4.3.5 现有厂商之间的竞争 | 第28-29页 |
| 4.4 生鲜电商行业的行业特点 | 第29-30页 |
| 4.5 生鲜电商行业的发展瓶颈 | 第30-32页 |
| 第5章 永安G公司生鲜电商营销对策分析 | 第32-43页 |
| 5.1 完善营销战略 | 第32-35页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第32-34页 |
| 5.1.2 目标市场 | 第34-35页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第35页 |
| 5.2 打造产品品牌 | 第35-37页 |
| 5.3 实现会员专供 | 第37-38页 |
| 5.4 线上线下协同 | 第38-40页 |
| 5.5 严控运营风险 | 第40页 |
| 5.6 保障物流配送 | 第40-41页 |
| 5.7 强化人员支持 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |
