| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外同类课题研究现状 | 第12-13页 |
| ·文章的框架结构与主要内容 | 第13-14页 |
| ·文章所使用的资料数据与研究方法 | 第14-16页 |
| ·资料数据情况 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 石油钻探重组企业文化现状及特点 | 第16-20页 |
| ·石油企业文化的基本情况 | 第16-17页 |
| ·石油企业文化的发展历程 | 第16页 |
| ·石油传统文化特征 | 第16-17页 |
| ·石油钻探企业面临的国际国内环境 | 第17-18页 |
| ·石油钻探重组企业文化重塑的意义 | 第18-20页 |
| 3 石油钻探企业文化重塑实践 | 第20-27页 |
| ·重组前企业文化分析 | 第20-22页 |
| ·原辽河石油勘探局企业文化 | 第20页 |
| ·原长城钻井公司企业文化 | 第20-21页 |
| ·原中油国际测井公司企业文化 | 第21-22页 |
| ·重组后企业文化现状调查与分析 | 第22-25页 |
| ·调查情况 | 第22-23页 |
| ·文化创建情况 | 第23-24页 |
| ·重点工作进展 | 第24-25页 |
| ·基本规律的体会 | 第25页 |
| ·石油钻探企业重组后文化重塑面临的问题 | 第25-27页 |
| ·企业文化建设存在"两层皮"现象 | 第25-26页 |
| ·企业文化认知存在一定偏差 | 第26页 |
| ·企业文化体系尚不完善 | 第26页 |
| ·企业文化创建不均衡 | 第26-27页 |
| 4 石油钻探重组企业文化重塑的对策及建议 | 第27-38页 |
| ·文化重塑过程中冲突的具体表现 | 第27-28页 |
| ·对于企业发展战略目标的认同性需要加强 | 第27页 |
| ·对于企业管理方式转变的适应性需要改进 | 第27页 |
| ·对于不同区域员工管理模式协调性需要调整 | 第27-28页 |
| ·对于企业承担责任认识的一致性需要明确 | 第28页 |
| ·对于文化冲突的产生因素分析 | 第28-29页 |
| ·原有组织平衡打破带来的影响 | 第28页 |
| ·新制度的制定实施带来的影响 | 第28-29页 |
| ·员工对于企业期望带来的影响 | 第29页 |
| ·企业文化重塑的对策 | 第29-35页 |
| ·要把握好企业文化重塑的原则 | 第29-30页 |
| ·要明确企业文化重塑的目标 | 第30-32页 |
| ·要把握好企业文化重塑的发展阶段 | 第32-34页 |
| ·要把落实企业文化重塑的重点内容 | 第34-35页 |
| ·对石油钻探重组企业文化重塑实施的建议 | 第35-38页 |
| ·必须在母文化的框架下进行塑造才能保持正确的发展方向 | 第35-36页 |
| ·文化重塑是一个长期的过程不能一蹴而就 | 第36页 |
| ·要始终坚持文化建设服务于企业发展的思想 | 第36页 |
| ·要始终将融合作为不断追求的目标 | 第36-37页 |
| ·企业文化重塑要不拘一格创新发展 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |