S省铁通转型期市场营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究与应用现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.6 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1 企业转型理论 | 第15页 |
| 2.2 电信市场营销理论 | 第15-16页 |
| 2.3 6P营销理论 | 第16-17页 |
| 3 S省铁通经营环境分析 | 第17-32页 |
| 3.1 宏观环境 | 第17-21页 |
| 3.1.1 人.环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 政策法规环境 | 第18页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第18页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第18-21页 |
| 3.2 电信行业的竞争环境 | 第21-26页 |
| 3.2.1 主导运营商竞争态势 | 第21-22页 |
| 3.2.2 主要业务竞争态势 | 第22-26页 |
| 3.3 铁通公司简介 | 第26-27页 |
| 3.3.1 铁通公司发展历程 | 第26-27页 |
| 3.3.2 铁通公司转型形势 | 第27页 |
| 3.4 S省铁通内部环境 | 第27-32页 |
| 3.4.1 组织机构 | 第28-29页 |
| 3.4.2 人员结构 | 第29页 |
| 3.4.3 业务结构 | 第29-30页 |
| 3.4.4 财务状况 | 第30-32页 |
| 4 S省铁通转型期SWOT分析和探索实践 | 第32-39页 |
| 4.1 S省铁通转型期SWOT分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 S省铁通的优势(S)分析 | 第32页 |
| 4.1.2 S省铁通的劣势（W)分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 S省铁通的机会(O)分析 | 第33页 |
| 4.1.4 S省铁通的威胁(T)分析 | 第33-34页 |
| 4.2 S省铁通转型期经营发展的探索与实践 | 第34-37页 |
| 4.2.1 优化产品的尝试 | 第34-35页 |
| 4.2.2 协同发展的实践 | 第35-36页 |
| 4.2.3 管理集中化的探索 | 第36-37页 |
| 4.3 S省铁通转型期营销策略的问题和不足 | 第37-39页 |
| 5 S省铁通转型期营销策略制定 | 第39-55页 |
| 5.1 S省铁通转型期的市场定位 | 第39-40页 |
| 5.2 S省铁通转型期市场营销策略 | 第40-53页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第40-45页 |
| 5.2.2 资费策略 | 第45-47页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第47-50页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第50-52页 |
| 5.2.5 公共关系策略 | 第52-53页 |
| 5.2.6 政经法规策略 | 第53页 |
| 5.3 “营改增”政策实施后的营销策略调整 | 第53-55页 |
| 5.3.1 电信行业“营改增”政策解读 | 第53-54页 |
| 5.3.2“营改增”对S省铁通营销策略的影响 | 第54页 |
| 5.3.3 应对“营改增”的营销策略调整 | 第54-55页 |
| 6 S省铁通市场营销策略的实施 | 第55-60页 |
| 6.1 S省铁通市场营销策略的实施保障 | 第55-58页 |
| 6.1.1 完善技术支撑 | 第55-56页 |
| 6.1.2 优化营销组织 | 第56-57页 |
| 6.1.3 加强考核引导 | 第57-58页 |
| 6.1.4 防控经营风险 | 第58页 |
| 6.2 S省铁通市场营销策略预期效果展望 | 第58页 |
| 6.3 小结 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者在读期间的研究成果 | 第63页 |
