珠江学院员工招聘有效性研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-19页 |
| (一)研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.研究背景 | 第9页 |
| 2.研究意义 | 第9-11页 |
| (二)国内外招聘有效性的研究述评 | 第11-13页 |
| 1.国外关于招聘有效性研究 | 第11-12页 |
| 2.国内关于招聘有效性研究 | 第12-13页 |
| 3.小结 | 第13页 |
| (三)国内外招聘有效性评价体系的研究现状 | 第13-17页 |
| 1.国外关于招聘有效性评价体系的研究 | 第13-14页 |
| 2.国内关于招聘有效性评价体系的研究 | 第14-17页 |
| 3.小结 | 第17页 |
| (四)研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.研究内容 | 第17页 |
| 2.研究方法 | 第17-18页 |
| (五)创新点 | 第18-19页 |
| 二、独立学院招聘的相关理论基础 | 第19-25页 |
| (一)概念界定 | 第19-20页 |
| 1.招聘 | 第19页 |
| 2.招聘有效性 | 第19-20页 |
| (二)独立学院招聘有效性的影响因素 | 第20-22页 |
| 1.招聘单位因素影响独立学院招聘有效性分析 | 第20-21页 |
| 2.应聘者因素影响独立学院招聘有效性分析 | 第21页 |
| 3.社会环境因素影响独立学院招聘有效性分析 | 第21-22页 |
| (三)理论基础 | 第22-25页 |
| 1.岗位胜任力理论 | 第22-23页 |
| 2.马斯洛需求层次理论 | 第23页 |
| 3.成本控制与管理理论 | 第23-25页 |
| 三、ZJXY招聘的现状分析 | 第25-32页 |
| (一)ZJXY的概括 | 第25-26页 |
| 1.ZJXY概括 | 第25-26页 |
| (二)ZJXY人力资源结构 | 第26-27页 |
| (三)ZJXY招聘概括 | 第27-32页 |
| 1.ZJXY人员增长及招聘情况 | 第27-29页 |
| 2.ZJXY的招聘流程 | 第29-30页 |
| 3.ZJXY招聘渠道 | 第30-32页 |
| 四、ZJXY招聘有效性诊断 | 第32-42页 |
| (一)招聘有效性体系的构建 | 第32-34页 |
| 1.构建原则 | 第32页 |
| 2.招聘有效性评价指标体系 | 第32-34页 |
| (二)ZJXY招聘有效性的诊断 | 第34-39页 |
| 1.人员规划 | 第34-35页 |
| 2.工作分析 | 第35-36页 |
| 3.渠道管理 | 第36-37页 |
| 4.面试胜任能力 | 第37-38页 |
| 5.流程安排 | 第38页 |
| 6.薪酬满意度 | 第38-39页 |
| (三)招聘效果 | 第39-42页 |
| 1.招聘成本与招聘完成率 | 第39-40页 |
| 2.招聘质量 | 第40-42页 |
| 五、ZJXY招聘有效性原因分析 | 第42-45页 |
| (一)招聘前期工作准备不足 | 第42-43页 |
| 1.缺乏人员规划 | 第42页 |
| 2、缺失工作分析,岗位设计把握不精准 | 第42页 |
| 3、招聘渠道选择单一,招聘方式不灵活 | 第42页 |
| 4、专业招聘人数少,未接受专业培训 | 第42-43页 |
| (二)招聘中期工作安排不合理 | 第43页 |
| 1.面试问题设计缺乏针对性 | 第43页 |
| 2.面试流程安排不科学 | 第43页 |
| (三)招聘后期工作保障不到位 | 第43-45页 |
| 1.教师工资待遇偏低 | 第43页 |
| 2.教师的福利待遇欠缺 | 第43-44页 |
| 3.忽视了教职工的职业发展规划 | 第44-45页 |
| 六、ZJXY招聘有效性的整改建议 | 第45-50页 |
| (一)制定科学的人员规划方案 | 第45-46页 |
| (二)开展有效、全方位的工作分析 | 第46页 |
| (三)灵活组合招聘渠道 | 第46-47页 |
| (四)打造专业的面试团队 | 第47-48页 |
| (五)切实提高教职工薪酬满意度 | 第48-50页 |
| 七、结论与未来研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
