| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 核心竞争力理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 核心竞争力的概念 | 第15-18页 |
| 2.1.2 核心竞争力基本特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 核心竞争力的识别 | 第19页 |
| 2.2 价值链理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 价值链的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 价值链的结构 | 第20-21页 |
| 2.3 核心竞争力与价值链关系 | 第21-22页 |
| 第3章 力拓及我国主要矿业企业现状分析 | 第22-45页 |
| 3.1 公司发展历程 | 第22-26页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 公司结构 | 第28-29页 |
| 3.3.2 主要管理层 | 第29-30页 |
| 3.3.3 股权构成 | 第30-31页 |
| 3.3.4 经营范围 | 第31-32页 |
| 3.3.5 营业水平 | 第32-34页 |
| 3.3.6 市值变化 | 第34-35页 |
| 3.4 我国矿业企业发展现状 | 第35-43页 |
| 3.4.1 中国五矿集团公司 | 第35-39页 |
| 3.4.2 紫金矿业 | 第39-43页 |
| 3.5 中外矿业公司对比分析 | 第43-45页 |
| 3.5.1 矿业公司资源配置差异大 | 第43页 |
| 3.5.2 矿业公司盈利水平差异大 | 第43-44页 |
| 3.5.3 矿业公司股权构成差异性大 | 第44-45页 |
| 第4章 基于价值链对力拓集团核心竞争力分析 | 第45-63页 |
| 4.1 确定价值链 | 第45-46页 |
| 4.2 基本活动分析 | 第46-57页 |
| 4.2.1 矿产勘查 | 第46-47页 |
| 4.2.2 矿山开采 | 第47-53页 |
| 4.2.3 冶炼 | 第53-55页 |
| 4.2.4 销售 | 第55-57页 |
| 4.3 辅助活动分析 | 第57-60页 |
| 4.3.1 采购 | 第57-58页 |
| 4.3.2 技术开发 | 第58-59页 |
| 4.3.3 人力资源管理 | 第59页 |
| 4.3.4 企业基础管理 | 第59-60页 |
| 4.4 力拓公司核心竞争力的构成 | 第60-63页 |
| 4.4.1 “世界级资产、资产领先”,奠定企业“起点”上的竞争力 | 第60页 |
| 4.4.2 多样的资源获取手段提供可持续的竞争优势 | 第60-61页 |
| 4.4.3 先进的技术带来成本上的竞争优势 | 第61-62页 |
| 4.4.4 卓越的运营和优秀的管理团队 | 第62-63页 |
| 第5章 我国矿业企业参与全球竞争的发展建议 | 第63-66页 |
| 5.1 打造具有国际视野的管理层团队,优化人力资源队伍结构 | 第63页 |
| 5.2 “走进”国际矿业资本市场进行融资,“借力”发展 | 第63-64页 |
| 5.3 大力发展矿业并购模式,增加资源储量,提高竞争力 | 第64-65页 |
| 5.4 构建多元化的资源商品组合,同时依据行业趋势形成一定的资源聚焦 | 第65页 |
| 5.5 提高矿业技术创新能力 | 第65-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70页 |
