致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
1 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究背景与问题的提出 | 第12-16页 |
1.1.1 现实意义 | 第12-15页 |
1.1.2 理论意义 | 第15页 |
1.1.3 问题提出 | 第15-16页 |
1.2 研究内容与框架 | 第16-21页 |
1.2.1 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
1.2.2 研究思路与研究框架 | 第18-20页 |
1.2.3 研究的创新点、重点与难点 | 第20-21页 |
2 国内外研究综述 | 第21-28页 |
2.1 技术获取型海外并购整合的相关研究 | 第21-23页 |
2.1.1 概念 | 第21页 |
2.1.2 相关研究 | 第21-22页 |
2.1.3 技术获取型海外并购整合与企业技术创新的相关研究 | 第22-23页 |
2.2 资源的相似性、互补性与海外并购整合研究 | 第23-24页 |
2.2.1 企业资源基础观 | 第23页 |
2.2.2 基于资源相似性的并购整合研究 | 第23-24页 |
2.2.3 基于资源互补性的并购整合研究 | 第24页 |
2.3 创新网络与产业技术创新相关研究 | 第24-26页 |
2.3.1 产业技术创新概念及由来 | 第24-25页 |
2.3.2 创新网络研究 | 第25页 |
2.3.3 基于创新网络的海外并购整合对产业技术创新的影响 | 第25-26页 |
2.4 对现有研究结果的简要评述 | 第26-28页 |
3 理论机理 | 第28-35页 |
3.1 相关概念界定 | 第28-30页 |
3.1.1 技术获取型海外并购 | 第28页 |
3.1.2 整合以及整合程度 | 第28页 |
3.1.3 创新网络 | 第28-29页 |
3.1.4 产业技术创新 | 第29-30页 |
3.2 基于创新网络的技术获取型海外并购整合对产业技术创新的传导机制 | 第30-31页 |
3.2.1 基于中心性位置的传导机制 | 第30-31页 |
3.2.2 基于结构洞位置的传导机制 | 第31页 |
3.3 不同资源关联性下的海外并购整合与产业技术创新 | 第31-35页 |
3.3.1 资源相似性弱互补性强的并购整合与产业技术创新 | 第32-33页 |
3.3.2 资源相似性强互补性弱的并购整合与产业技术创新 | 第33-34页 |
3.3.3 资源相似性强互补性强的并购整合与产业技术创新 | 第34-35页 |
4 中国制造业技术获取型海外并购整合案例研究 | 第35-63页 |
4.1 机器人行业介绍以及创新网络构建 | 第35-39页 |
4.1.1 机器人产业链介绍和在中国的行业现状 | 第35-36页 |
4.1.2 机器人行业创新网络构建 | 第36-39页 |
4.2 案例分析方法以及相关变量测度 | 第39-42页 |
4.3 美的集团并购德国Kuka | 第42-49页 |
4.3.1 收购背景介绍 | 第42-43页 |
4.3.2 并购双方资源相似性与互补性分析:相似性弱互补性强 | 第43页 |
4.3.3 资源整合程度分析:低整合程度 | 第43-44页 |
4.3.4 网络位置并购前后变化 | 第44-47页 |
4.3.5 产业技术创新表现 | 第47-49页 |
4.4 东方精工并购意大利弗兰度 | 第49-55页 |
4.4.1 收购背景介绍 | 第49页 |
4.4.2 并购双方资源相似性与互补性分析:相似性强互补性弱 | 第49-50页 |
4.4.3 资源整合程度分析:高整合程度 | 第50-51页 |
4.4.4 网络位置并购前后变化 | 第51-53页 |
4.4.5 产业技术创新表现 | 第53-55页 |
4.5 华昌达收购美国Dearborn Mid-West Company | 第55-61页 |
4.5.1 收购背景介绍 | 第55-56页 |
4.5.2 并购双方资源相似性与互补性分析:相似性强互补性强 | 第56页 |
4.5.3 资源整合程度分析:中度整合 | 第56-57页 |
4.5.4 网络位置并购前后变化 | 第57-59页 |
4.5.5 产业技术创新表现 | 第59-61页 |
4.6 案例比较分析 | 第61-63页 |
5 结论与建议 | 第63-69页 |
5.1 研究的过程和结论 | 第63-64页 |
5.2 对中国企业海外并购整合与产业技术创新建议 | 第64页 |
5.3 对于机器人行业企业并购整合促进产业技术创新建议 | 第64-65页 |
5.4 对于中国政府促进产业技术创新建议 | 第65-67页 |
5.5 研究局限和未来研究方向 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-77页 |