COS公司战略管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第10页 |
| 1.2 论文研究对象COS公司简介 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究的方法和思路 | 第13-14页 |
| 1.4.1 论文研究的主要方法 | 第13页 |
| 1.4.2 论文研究的思路 | 第13-14页 |
| 1.5 论文研究的内容 | 第14-16页 |
| 第二章 战略管理理论概要 | 第16-24页 |
| 2.1 企业战略管理定义 | 第16页 |
| 2.2 战略管理过程概述 | 第16-22页 |
| 2.2.1 愿景与使命制定 | 第16-17页 |
| 2.2.2 外部环境分析 | 第17-19页 |
| 2.2.3 企业内环境分析 | 第19-21页 |
| 2.2.4 战略匹配 | 第21-22页 |
| 2.2.5 战略实施 | 第22页 |
| 2.3 常用战略 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 COS公司的外部环境分析 | 第24-48页 |
| 3.1 模具行业在国民经济中的重要作用 | 第24-26页 |
| 3.2 基于PEST分析模型的外部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 模具行业的国家政策导向 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 模具行业从业人员现状分析 | 第29-32页 |
| 3.2.4 模具行业相关技术发展分析 | 第32-33页 |
| 3.3 中国模具行业发展状况分析 | 第33-42页 |
| 3.3.1 模具行业生命周期分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 模具行业市场特点分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 模具下游行业发展现状分析 | 第37-42页 |
| 3.4 行业价值链竞争力分析 | 第42-46页 |
| 3.4.1 模具行业价值链构成 | 第43页 |
| 3.4.2 行业价值链竞争力分析 | 第43-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-48页 |
| 第四章 COS公司的内部环境分析 | 第48-57页 |
| 4.1 组织现状分析 | 第48-50页 |
| 4.2 COS公司对行业价值链的竞争力分析 | 第50-52页 |
| 4.3 COS公司与竞争对手优劣与劣势 | 第52-56页 |
| 4.3.1 COS公司内部价值链主要构成 | 第52-53页 |
| 4.3.2 基于价值链的同行对标分析 | 第53-54页 |
| 4.3.3 COS公司的优势与劣势总结 | 第54-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 COS公司的战略制定 | 第57-64页 |
| 5.1 COS公司的战略匹配 | 第57-61页 |
| 5.1.1 公司愿景、使命 | 第57-58页 |
| 5.1.2 战略匹配与选择 | 第58-61页 |
| 5.2 公司战略目标分解 | 第61-63页 |
| 5.2.1 战略目标的平衡记分卡分解 | 第61页 |
| 5.2.2 财务层面的战略目标分解 | 第61-62页 |
| 5.2.3 战略客户的确定 | 第62-63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 COS公司战略实施 | 第64-76页 |
| 6.1 COS总体战略实施举措 | 第64-65页 |
| 6.1.1 财务层面的战略举措制定 | 第64-65页 |
| 6.1.2 客户层面的战略举措分解 | 第65页 |
| 6.1.3 内部流程层面的战略举措分解 | 第65页 |
| 6.2 竞争力提升举措 | 第65-69页 |
| 6.2.1 业务拓展的利基(Niche)战略 | 第66-67页 |
| 6.2.2 基于提高客户感知价值的利润增长战略 | 第67-69页 |
| 6.3 战略实施保障举措 | 第69-75页 |
| 6.3.1 组织效率提升保障措施 | 第70-71页 |
| 6.3.2 企业文化建设 | 第71-73页 |
| 6.3.3 全面预算管理的实施 | 第73-74页 |
| 6.3.4 战略文化主题宣传月 | 第74-75页 |
| 6.4 本章小结 | 第75-76页 |
| 第七章 研究结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
| 附录 | 第80页 |
| 附录一：内部组织现状问卷调查表样板 | 第80页 |
