| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 财务共享服务理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 财务共享服务的理论依据 | 第16-18页 |
| 2.1.1 组织扁平化理论 | 第16页 |
| 2.1.2 流程再造理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 内部控制理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 规模经济理论 | 第18页 |
| 2.2 财务共享服务中心的概念及构建目的 | 第18-19页 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的构建目的 | 第19页 |
| 2.3 财务共享服务中心的构建要素 | 第19-20页 |
| 2.3.1 信息系统平台做支持 | 第19-20页 |
| 2.3.2 更新企业的管理方式 | 第20页 |
| 2.3.3 改变财务流程 | 第20页 |
| 2.4 财务共享服务的模式及风险点 | 第20-22页 |
| 2.4.1 财务共享服务的模式 | 第20-21页 |
| 2.4.2 财务共享服务模式的风险点 | 第21-22页 |
| 第三章 ZY油田公司财务组织及管理现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第22页 |
| 3.2 公司财务组织架构及管理模式现状 | 第22-25页 |
| 3.3 公司财务管理模式存在的问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 3.4 公司财务共享服务模式与会计集中核算模式的区别 | 第27-28页 |
| 3.5 公司构建财务共享服务中心的可行性 | 第28-29页 |
| 第四章 ZY油田公司财务共享服务中心组织及运营管理设计 | 第29-52页 |
| 4.1 财务共享服务中心构建的总体思路及原则 | 第29-31页 |
| 4.1.1 构建目标及总体思路 | 第29-31页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第31页 |
| 4.2 财务共享服务中心构建的筹备设计及组织设计 | 第31-36页 |
| 4.2.1 筹备设计 | 第31-34页 |
| 4.2.2 组织架构设计及岗位设计 | 第34-36页 |
| 4.3 财务共享服务中心的服务技术平台设计 | 第36页 |
| 4.4 财务共享服务中心的服务内容及流程设计 | 第36-47页 |
| 4.4.1 凭证档案服务内容及流程设计 | 第37-39页 |
| 4.4.2 应付核算服务内容及流程设计 | 第39-41页 |
| 4.4.3 应收核算服务内容及流程设计 | 第41-42页 |
| 4.4.4 费用报销服务内容及流程设计 | 第42-43页 |
| 4.4.5 资产核算服务内容及流程设计 | 第43-45页 |
| 4.4.6 总账报表服务内容及流程设计 | 第45-47页 |
| 4.5 财务共享服务中心员工管理制度设计 | 第47-50页 |
| 4.5.1 员工培训及激励制度 | 第47-48页 |
| 4.5.2 员工绩效考核制度 | 第48-49页 |
| 4.5.3 员工工作时间及职业保密制度 | 第49-50页 |
| 4.6 财务共享服务中心试运行阶段的效果预测 | 第50-52页 |
| 第五章 ZY油田公司财务共享服务中心构建的实施保障 | 第52-56页 |
| 5.1 获得公司高层管理者和公司财务人员的支持 | 第52页 |
| 5.2 完善信息系统和建立统一的流程 | 第52-53页 |
| 5.3 加强财务共享服务中心的文化建设和员工发展 | 第53-54页 |
| 5.4 控制构建财务共享服务中心产生的风险 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 全文结论 | 第56-57页 |
| 6.2 未来展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第64-65页 |
