西水股份混合并购天安财险案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 混合并购的含义 | 第14页 |
| 1.2.2 混合并购动因的文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.3 混合并购绩效的文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.4 混合并购风险的文献综述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 案例介绍 | 第22-37页 |
| 2.1 行业发展现状分析 | 第22-29页 |
| 2.1.1 水泥行业发展现状分析 | 第22-25页 |
| 2.1.2 保险行业发展现状分析 | 第25-29页 |
| 2.2 并购方西水股份介绍 | 第29-31页 |
| 2.2.1 西水股份基本情况介绍 | 第29-30页 |
| 2.2.2 西水股份财务情况介绍 | 第30-31页 |
| 2.3 被并购方天安财险介绍 | 第31-34页 |
| 2.3.1 天安财险基本情况介绍 | 第31-32页 |
| 2.3.2 天安财险财务情况介绍 | 第32-34页 |
| 2.4 并购方案介绍 | 第34-37页 |
| 2.4.1 并购历程介绍 | 第34-35页 |
| 2.4.2 并购对价与方式介绍 | 第35-37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37页 |
| 第三章 案例分析 | 第37-67页 |
| 3.1 并购动因分析 | 第37-43页 |
| 3.1.1 首次入股动因 | 第37-40页 |
| 3.1.2 深入控股动因 | 第40-43页 |
| 3.2 并购绩效分析 | 第43-60页 |
| 3.2.1 市场绩效分析 | 第44-50页 |
| 3.2.2 财务绩效分析 | 第50-60页 |
| 3.3 并购风险分析 | 第60-66页 |
| 3.3.1 标的选择风险与控制 | 第60-62页 |
| 3.3.2 财务及市场风险与控制 | 第62-63页 |
| 3.3.3 业务发展风险与控制 | 第63-65页 |
| 3.3.4 资源整合风险与控制 | 第65-66页 |
| 3.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第四章 案例启示 | 第67-74页 |
| 4.1 对传统行业转型的启示 | 第67-70页 |
| 4.1.1 重视国家宏观战略的引导 | 第67页 |
| 4.1.2 转型战略要尽早规划 | 第67-68页 |
| 4.1.3 根据资金实力选择并购标的 | 第68-69页 |
| 4.1.4 关注跨界转型的特殊风险 | 第69-70页 |
| 4.2 对保险业的并购启示 | 第70-73页 |
| 4.2.1 遵循保险市场规律 | 第70-71页 |
| 4.2.2 通过交易架构设计控制风险 | 第71页 |
| 4.2.3 提升偿付能力与竞争力 | 第71-72页 |
| 4.2.4 平衡业务发展与风险控制 | 第72-73页 |
| 4.3 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附件 | 第82页 |
