中铁九局集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究框架与内容安排 | 第12-13页 |
| 第二章 战略理论回顾 | 第13-25页 |
| ·战略的定义及其发展 | 第13-14页 |
| ·战略与环境的关系 | 第14-15页 |
| ·介绍核心竞争力 | 第15-17页 |
| ·战略分析理论 | 第17-23页 |
| ·一些概念的界定 | 第23-25页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第25-35页 |
| ·中铁九局集团有限责任公司简介 | 第25-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-32页 |
| ·政治，法律(Political)因素 | 第27-29页 |
| ·经济(Economic)因素 | 第29-30页 |
| ·社会(Social)因素 | 第30页 |
| ·技术(Technological)因素 | 第30-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-35页 |
| ·行业生命周期 | 第32-33页 |
| ·波特的五力模型 | 第33-35页 |
| 第四章 中铁九局内部实力分析 | 第35-43页 |
| ·企业优势分析 | 第35-39页 |
| ·“中国中铁”品牌优势 | 第35页 |
| ·中铁九局具备快速成长的潜力 | 第35页 |
| ·中铁九局有形资源优势 | 第35-36页 |
| ·中铁九局人才政策优势 | 第36-37页 |
| ·中铁九局管理优势 | 第37页 |
| ·中铁九局生产能力优势 | 第37-38页 |
| ·中铁九局海外市场开拓优势 | 第38-39页 |
| ·中铁九局拥有良好的社会声誉 | 第39页 |
| ·多元化经营进军房地产业 | 第39页 |
| ·企业劣势资源分析 | 第39-43页 |
| ·资金运作能力不强 | 第39页 |
| ·信息管理系统不流畅 | 第39-40页 |
| ·人力资源老化 | 第40页 |
| ·有些项目经理缺乏主人翁精神 | 第40页 |
| ·四大合同的管理 | 第40-41页 |
| ·专业分包不够专业 | 第41页 |
| ·成本控制流于形式 | 第41页 |
| ·项目增收创效能力差 | 第41页 |
| ·安全、质量、进度时有问题 | 第41-42页 |
| ·项目管理资源匮乏 | 第42-43页 |
| 第五章 中铁九局发展战略制定 | 第43-51页 |
| ·SWOT分析 | 第43-44页 |
| ·战略形成 | 第44-51页 |
| ·公司发展战略的制定 | 第44页 |
| ·企业文化 | 第44-45页 |
| ·企业发展战略计划 | 第45-51页 |
| 第六章 中铁九局战略实施 | 第51-53页 |
| ·增强管理组织能力 | 第51页 |
| ·提高科技创新能力 | 第51-52页 |
| ·优化人才政策 | 第52页 |
| ·完善经营模式 | 第52页 |
| ·深化企业文化 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
