上海超生活超市营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abbstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 上海超生活超市营销策略现状及存在问题 | 第16-25页 |
| 2.1 上海超生活超市概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 上海超生活超市发展历程 | 第16页 |
| 2.1.2 上海超生活超市经营范围 | 第16-18页 |
| 2.2 上海超生活超市营销策略现状 | 第18-22页 |
| 2.2.1 产品现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 价格现状 | 第19-20页 |
| 2.2.3 渠道现状 | 第20-21页 |
| 2.2.4 促销现状 | 第21-22页 |
| 2.3 上海超生活超市营销存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.3.1 自主品牌开发落后 | 第22页 |
| 2.3.2 商品定价灵活度偏低 | 第22-23页 |
| 2.3.3 促销手段及宣传形式单一 | 第23页 |
| 2.3.4 门店及网点覆盖规模有限 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 上海超生活超市营销环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 上海超生活超市营销的外部环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 上海市商业格局分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 消费者分析 | 第28-29页 |
| 3.2 上海超生活超市营销的内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 上海超生活超市组织框架分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 上海超生活超市核心竞争力分析 | 第31-32页 |
| 3.3 上海超生活超市营销的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 上海超生活超市营销组合策略设计 | 第36-48页 |
| 4.1 目标客户及市场的确定 | 第36-37页 |
| 4.1.1 目标客户的确定 | 第36-37页 |
| 4.1.2 目标市场的确定 | 第37页 |
| 4.2 产品策略 | 第37-41页 |
| 4.2.1 组合策略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 差异化策略 | 第39页 |
| 4.2.3 品牌化策略 | 第39-40页 |
| 4.2.4 自主品牌开发策略 | 第40-41页 |
| 4.3 价格策略 | 第41-42页 |
| 4.3.1 定价目标 | 第41页 |
| 4.3.2 定价方法 | 第41-42页 |
| 4.3.3 定价策略 | 第42页 |
| 4.4 渠道策略 | 第42-45页 |
| 4.4.1 优化采购流程 | 第43页 |
| 4.4.2 强化渠道管理 | 第43-44页 |
| 4.4.3 加强渠道拓展 | 第44-45页 |
| 4.5 促销策略 | 第45-47页 |
| 4.5.1 广告策略 | 第45-46页 |
| 4.5.2 会员制策略 | 第46页 |
| 4.5.3 教育服务策略 | 第46-47页 |
| 4.5.4 社会责任策略 | 第47页 |
| 4.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
