我国银行业并购绩效的研究--以中国平安并购深发展为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第14-16页 |
| 2 相关并购理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 并购动机理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 范围经济理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 市场势力理论 | 第18页 |
| 2.2 并购绩效评价方法 | 第18-22页 |
| 2.2.1 财务指标法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 层次分析法 | 第19-22页 |
| 3 银行业并购绩效评价体系的建立 | 第22-34页 |
| 3.1 现行银行绩效评价体系分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 美国监管机构的“骆驼评级法” | 第22-23页 |
| 3.1.2 中国银监会的银行风险评级体系 | 第23页 |
| 3.1.3 社会中介机构的银行绩效评价 | 第23-24页 |
| 3.1.4 现有银行绩效评价体系的局限性 | 第24页 |
| 3.2 银行业并购绩效评价体系指标选取及权重分析 | 第24-34页 |
| 3.2.1 财务指标的选取 | 第25-27页 |
| 3.2.2 非财务指标的选取 | 第27-29页 |
| 3.2.3 指标权重分析 | 第29-34页 |
| 4 中国平安并购深发展的案例分析 | 第34-50页 |
| 4.1 并购双方简介 | 第34-35页 |
| 4.1.1 并购公司简介 | 第34页 |
| 4.1.2 目标公司简介 | 第34-35页 |
| 4.2 并购实施过程 | 第35页 |
| 4.3 并购动机分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 平安集团战略目标的规划 | 第35-36页 |
| 4.3.2 实现协同效应的发挥 | 第36页 |
| 4.3.3 深发展扩充资本的要求 | 第36-37页 |
| 4.4 并购绩效分析 | 第37-46页 |
| 4.4.1 财务指标绩效变化分析 | 第37-41页 |
| 4.4.2 非财务指标绩效变化分析 | 第41-45页 |
| 4.4.3 综合绩效分析 | 第45-46页 |
| 4.5 案例总结 | 第46-50页 |
| 4.5.1 并购期间部分财务指标表现不佳 | 第46-47页 |
| 4.5.2 非财务指标方面整合效果明显 | 第47页 |
| 4.5.3 中国平安并购深发展的有益启示 | 第47-50页 |
| 5 我国银行业并购启示与建议 | 第50-52页 |
| 5.1 制定合适的并购策略 | 第50页 |
| 5.2 注重并购后的整合 | 第50-52页 |
| 6 结论及不足 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
