协同视角下出版传媒企业并购绩效研究--以天舟文化为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 协同效应研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 并购绩效研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 协同效应相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 协同效应概述 | 第19页 |
| 2.1.2 协同效应的分类 | 第19-20页 |
| 2.2 并购绩效相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 并购理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 并购绩效理论 | 第21-23页 |
| 3 天舟文化并购案例介绍 | 第23-29页 |
| 3.1 案例选择缘由 | 第23-24页 |
| 3.2 并购双方概况 | 第24-25页 |
| 3.2.1 主并企业简介 | 第24页 |
| 3.2.2 标的企业简介 | 第24-25页 |
| 3.3 并购动因 | 第25-26页 |
| 3.3.1 战略转型的需要 | 第25页 |
| 3.3.2 优化业务结构 | 第25页 |
| 3.3.3 实现多元化经营 | 第25-26页 |
| 3.3.4 发挥并购的协同效应 | 第26页 |
| 3.4 并购方案 | 第26-29页 |
| 3.4.1 并购过程 | 第26-27页 |
| 3.4.2 签订对赌协议 | 第27-29页 |
| 4 协同视角下天舟文化并购绩效分析 | 第29-50页 |
| 4.1 天舟文化并购绩效指标体系构建 | 第29-31页 |
| 4.2 战略协同效应分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 突破发展瓶颈,扩大销售范围 | 第31-32页 |
| 4.2.2 优化业务结构,实现战略转型 | 第32-33页 |
| 4.3 经营协同效应分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 盈利性分析 | 第33-35页 |
| 4.3.2 成长性分析 | 第35-37页 |
| 4.4 管理协同效应分析 | 第37-42页 |
| 4.4.1 资产管理水平分析 | 第37-40页 |
| 4.4.2 费用控制能力分析 | 第40-42页 |
| 4.5 财务协同效应分析 | 第42-45页 |
| 4.5.1 长期偿债能力分析 | 第42-43页 |
| 4.5.2 短期偿债能力分析 | 第43-45页 |
| 4.6 软实力协同效应分析 | 第45-50页 |
| 4.6.1 品牌协同分析 | 第45-47页 |
| 4.6.2 技术与研发协同分析 | 第47-50页 |
| 5 研究结论与启示 | 第50-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究启示 | 第51-53页 |
| 5.2.1 选择合适的并购对象,避免盲目并购 | 第51-52页 |
| 5.2.2 确定合理对价,谨防资产虚增 | 第52页 |
| 5.2.3 注重并购整合,发挥协同效应 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56页 |
