| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第9-10页 |
| 1.4 主要内容 | 第10-11页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 国内外战略理论基础及文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国外战略理论基础与文献综述 | 第12-14页 |
| 2.2 国内战略研究基础与文献综述 | 第14-16页 |
| 3 S物流公司现状及存在问题 | 第16-20页 |
| 3.1 S物流公司发展沿革 | 第16-17页 |
| 3.2 S物流公司发展现状 | 第17-18页 |
| 3.3 S物流公司存在的问题 | 第18-20页 |
| 4 S物流公司发展环境分析 | 第20-34页 |
| 4.1 物流行业整体环境分析 | 第20-25页 |
| 4.2 S物流公司外部竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 4.3 S物流公司内部资源和能力分析 | 第29-34页 |
| 5 S物流公司海南市场的SWOT分析 | 第34-40页 |
| 5.1 优势(Strength)分析 | 第34-36页 |
| 5.2 劣势(Weakness)分析 | 第36-37页 |
| 5.3 机会(Opportunity)分析 | 第37页 |
| 5.4 威胁(Threats)分析 | 第37-38页 |
| 5.5 SWOT矩阵综合分析 | 第38-40页 |
| 6 S物流公司发展战略设计 | 第40-51页 |
| 6.1 S物流公司实施发展战略的前提条件和主要困难 | 第40-41页 |
| 6.2 S物流公司的战略定位 | 第41页 |
| 6.3 S物流公司发展目标 | 第41-42页 |
| 6.4 S物流公司平台战略设计 | 第42-46页 |
| 6.5 S物流公司战略目标分解 | 第46-47页 |
| 6.6 未来五年阶段性经营目标 | 第47-48页 |
| 6.7 S物流公司发展战略实施的主要方案 | 第48-51页 |
| 7 S物流公司发展战略的保障措施 | 第51-53页 |
| 7.1 坚持完善现代企业管理机制体制 | 第51页 |
| 7.2 坚持人才第一的重要战略 | 第51页 |
| 7.3 管理与绩效考核相结合 | 第51-52页 |
| 7.4 跟踪和掌握行业内先进物流技术 | 第52页 |
| 7.5 建立完善的市场营销体系 | 第52页 |
| 7.6 坚持质量为王,效率优先的原则 | 第52页 |
| 7.7 坚持已经成功的管理经验 | 第52-53页 |
| 8 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57页 |