| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.4 技术路线与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 我国商业地产经营模式现状分析 | 第16-28页 |
| 2.1 我国商业地产运营模式种类及特征 | 第16-17页 |
| 2.2 商业地产重资产模式分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 商业地产重资产模式概况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 商业地产重资产模式下的优缺点分析 | 第18-19页 |
| 2.3 商业地产经营模式转型动因分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 财务风险视角动因分析 | 第19-21页 |
| 2.3.2 经营风险视角动因分析 | 第21-22页 |
| 2.4 商业地产轻资产运营模式 | 第22-28页 |
| 2.4.1 轻资产运营模式理论基础 | 第23-24页 |
| 2.4.2 商业地产轻资产模式分析 | 第24-25页 |
| 2.4.3 “轻资产”经营模式对商业地产的缺陷改进 | 第25-28页 |
| 3 万达商业经营模式转型动因及实施分析 | 第28-37页 |
| 3.1 万达商业简介 | 第28-29页 |
| 3.2 万达商业经营模式转型的动因分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 财务风险视角下的动因分析 | 第29-32页 |
| 3.2.2 经营风险视角下的动因分析 | 第32-34页 |
| 3.3 万达商业的轻资产运营实施分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 轻资产运营实施目标 | 第34-35页 |
| 3.3.2 轻资产运营实施策略 | 第35-37页 |
| 4 万达商业经营模式转型绩效分析与评价 | 第37-57页 |
| 4.1 财务绩效分析与评价 | 第37-54页 |
| 4.1.1 财务状况分析 | 第37-47页 |
| 4.1.2 财务绩效评价 | 第47-54页 |
| 4.2 非财务绩效的分析与评价 | 第54-56页 |
| 4.2.1 企业快速扩张,市场份额增长明显 | 第54-55页 |
| 4.2.2 利于企业多元化,打造完整产业链 | 第55-56页 |
| 4.3 小结 | 第56-57页 |
| 5 商业地产企业经营模式转型建议 | 第57-62页 |
| 5.1 改善企业融资渠道 | 第57-58页 |
| 5.1.1 引入第三方投资者 | 第57-58页 |
| 5.1.2 创新融资模式 | 第58页 |
| 5.2 提高商业入住率和租金回收率 | 第58-59页 |
| 5.2.1 提高商业入住率 | 第59页 |
| 5.2.2 提高租金回收率 | 第59页 |
| 5.3 提升企业轻资产管理能力 | 第59-62页 |
| 5.3.1 强化轻资产运营管理 | 第59-60页 |
| 5.3.2 提升轻资产运营的风控 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 6.1 主要结论 | 第62页 |
| 6.2 研究不足 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文及成果 | 第68页 |