昌建建筑公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 论文写作背景、目的及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 论文的写作背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 论文写作的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外相关研究情况 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内相关研究情况 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 | 第16-17页 |
| 1.3 论文写作的思路和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 昌建建筑公司发展现状 | 第20-25页 |
| 2.1 昌建建筑公司简介 | 第20页 |
| 2.2 公司现行战略及运行效果 | 第20-21页 |
| 2.2.1 低成本战略 | 第20-21页 |
| 2.2.2 同心多元化战略 | 第21页 |
| 2.2.3 局部市场战略 | 第21页 |
| 2.3 公司发展战略存在的问题 | 第21-24页 |
| 2.3.1 缺乏明确地战略定位 | 第21-22页 |
| 2.3.2 公司缺乏核心竞争力 | 第22页 |
| 2.3.3 公司内部管理不完善 | 第22-23页 |
| 2.3.4 公司过度多元化经营 | 第23页 |
| 2.3.5 企业文化与发展战略不协调 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 昌建建筑公司战略环境分析 | 第25-38页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.2 建筑行业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.1.3 公司的机会与威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第33-34页 |
| 3.2.2 公司财务状况 | 第34页 |
| 3.2.3 公司人力资源现状 | 第34-35页 |
| 3.2.4 公司市场营销现状 | 第35页 |
| 3.2.5 公司工程项目管理现状 | 第35页 |
| 3.2.6 公司信息化管理现状 | 第35-36页 |
| 3.2.7 公司技术现状 | 第36页 |
| 3.2.8 公司的优势与劣势 | 第36-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 昌建建筑公司发展战略的制定 | 第38-47页 |
| 4.1 SWOT法确定昌建建筑公司战略方案 | 第38-39页 |
| 4.2 昌建建筑公司发展战略构思及战略调整 | 第39-40页 |
| 4.2.1 战略构思 | 第39页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3 昌建建筑公司总体发展战略 | 第40-42页 |
| 4.3.1 发展战略重点的调整 | 第40-41页 |
| 4.3.2 一体化发展战略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 集中化战略 | 第42页 |
| 4.4 昌建建筑公司经营单位战略 | 第42-44页 |
| 4.4.1 联合竞争战略 | 第43页 |
| 4.4.2 技术创新战略 | 第43-44页 |
| 4.4.3 总承包战略 | 第44页 |
| 4.5 昌建建筑公司职能层战略 | 第44-46页 |
| 4.5.1 财务与风险管理战略 | 第44-45页 |
| 4.5.2 人力资源发展战略 | 第45页 |
| 4.5.3 服务创新战略 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 昌建建筑公司战略实施的保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 调整公司的组织结构 | 第47-48页 |
| 5.2 加强内部沟通和信息反馈 | 第48-49页 |
| 5.3 建立适应企业发展战略的企业文化 | 第49-50页 |
| 5.4 实行标杆管理法 | 第50-51页 |
| 5.5 加大建筑产品品牌的建设力度 | 第51页 |
| 5.6 加强企业的风险管理 | 第51-52页 |
| 5.7 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
