| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1 国内文献综述 | 第12页 |
| 2.2 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 2.3 国内外对小额贷款公司可持续发展研究 | 第13-14页 |
| 第三章 理论分析及我国小额贷款市场现状 | 第14-21页 |
| 3.1 小额贷款的界定 | 第14页 |
| 3.2 小额贷款公司的发展历程 | 第14-15页 |
| 3.3 小额贷款公司的特点 | 第15-16页 |
| 3.4 小额贷款业务类型 | 第16-17页 |
| 3.5. 我国小额贷款市场环境 | 第17-18页 |
| 3.5.1 宏观环境 | 第17页 |
| 3.5.2 行业环境 | 第17-18页 |
| 3.6 小额贷款公司的可持续发展 | 第18-20页 |
| 3.6.1 小额贷款公司可持续发展的特点 | 第18-19页 |
| 3.6.2 小额贷款公司可持续发展的衡量 | 第19-20页 |
| 3.7 小额贷款公司可持续发展的意义 | 第20-21页 |
| 3.7.1 小额贷款公司的可持续发展为农村经济注入新鲜血液 | 第20页 |
| 3.7.2 小额贷款公司可持续发展有利于小微企业的发展 | 第20页 |
| 3.7.3 小额贷款公司可持续发展是小额贷款市场得以发展的前提 | 第20-21页 |
| 第四章 天津市小额贷款公司发展现状及Z公司概况 | 第21-26页 |
| 4.1 天津市小额贷款公司的发展现状 | 第21-22页 |
| 4.2 Z小额贷款公司基本面介绍 | 第22-23页 |
| 4.2.1 Z小额贷款公司概况 | 第22页 |
| 4.2.2 Z公司在天津市的市场定位 | 第22-23页 |
| 4.3 Z公司经营能力分析 | 第23-24页 |
| 4.4 Z小额贷款公司的组织机构 | 第24-25页 |
| 4.5 Z公司主要业务流程 | 第25-26页 |
| 第五章 Z公司及天津市小额贷款市场的风险分析 | 第26-37页 |
| 5.1 Z公司的管理制度问题 | 第27-29页 |
| 5.1.1 内部管理缺乏一致性 | 第27-28页 |
| 5.1.2 考核制度不科学 | 第28-29页 |
| 5.1.3 Z公司人力资源管理问题 | 第29页 |
| 5.2 Z小额贷款公司业务模式问题 | 第29-30页 |
| 5.3 Z小额贷款公司风险管控问题 | 第30-32页 |
| 5.3.1 民间小额贷款公司风险构成 | 第30-31页 |
| 5.3.2 小额贷款公司的风险类型 | 第31页 |
| 5.3.3 Z小额贷款公司风险现状 | 第31-32页 |
| 5.4 缺乏完善的信用管理机制 | 第32-34页 |
| 5.5 天津市小额贷款市场的其他问题 | 第34-37页 |
| 5.5.1 自身融资难，后续可用资金不足 | 第34-35页 |
| 5.5.2 难以形成规模效应降低成本 | 第35页 |
| 5.5.3 政策定位不明晰 | 第35页 |
| 5.5.4 内部管理不规范 | 第35-37页 |
| 第六章 Z公司应对策略 | 第37-48页 |
| 6.1 完善管理制度，增加核心竞争力 | 第37-39页 |
| 6.1.1 强化培训力度 | 第37-38页 |
| 6.1.2 完善考核体系 | 第38页 |
| 6.1.3 增加企业文化建设 | 第38-39页 |
| 6.2 控制风险，稳步创收 | 第39-45页 |
| 6.2.1 优化资金配置 | 第39-40页 |
| 6.2.2 加强风控管理 | 第40-45页 |
| 6.3 业务创新，寻找新的增长点 | 第45-46页 |
| 6.4 完善信用管理制度 | 第46-48页 |
| 第七章结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
