| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 课题研究背景、意义和目的 | 第9-11页 |
| 1.2 精益管理在生产管理方面的研究与应用现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 精益生产的国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 精益管理的应用情况 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法介绍 | 第15-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 精益管理相关理论概述 | 第18-25页 |
| 2.1 什么是精益管理 | 第18-20页 |
| 2.2 精益管理的发展过程 | 第20-22页 |
| 2.3 精益管理的优越性 | 第22-23页 |
| 2.4 精益管理与其他管理变革的对比 | 第23-25页 |
| 第三章 小微企业特点及精益管理应用现状 | 第25-32页 |
| 3.1 小微企业的特征与范围 | 第25-29页 |
| 3.1.1 小微企业的范围和具体定义 | 第25-27页 |
| 3.1.2 小微企业的生产管理特点 | 第27-28页 |
| 3.1.3 我国小微企业开展精益管理应用的必要性 | 第28-29页 |
| 3.2 国内小微企业精益管理实施现状及分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 国内小微企业精益管理实施现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 小微企业在实施过程中的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 小微企业精益管理应用模式设计与分析 | 第32-48页 |
| 4.1 小微企业精益实施的基础条件 | 第32-34页 |
| 4.1.1 充满危机感 | 第32页 |
| 4.1.2 人本管理 | 第32-33页 |
| 4.1.3 信息开放 | 第33页 |
| 4.1.4 柔性生产 | 第33-34页 |
| 4.2 精益管理模式的要素 | 第34-41页 |
| 4.2.1 拥有符合精益变革的新型组织 | 第34-36页 |
| 4.2.2 可视化的订单接收和生产计划 | 第36-37页 |
| 4.2.3 将生产由大批量转为小批量 | 第37-38页 |
| 4.2.4 客户拉动系统 | 第38-39页 |
| 4.2.5 建立科学的精益评估体系 | 第39-41页 |
| 4.3 小微企业在精益管理模式方面的考量与规划 | 第41-42页 |
| 4.4 精益管理模式的优点和问题 | 第42-48页 |
| 4.4.1 精益管理模式的优点 | 第42-44页 |
| 4.4.2 精益管理推广的注意事项 | 第44-48页 |
| 第五章 小微企业实施精益管理中的策略与方法—CY企业案例分析 | 第48-57页 |
| 5.1 CY企业的概况 | 第48-49页 |
| 5.2 准备阶段 | 第49-51页 |
| 5.2.1 全员获得精益知识 | 第49页 |
| 5.2.2 克服阻碍，勇往直前 | 第49-50页 |
| 5.2.3 价值流程图 | 第50-51页 |
| 5.3 实际操作 | 第51-55页 |
| 5.3.1 建立精益管理指导下的组织机构，并引导其价值流 | 第51页 |
| 5.3.2 重新规划客户需求与生产决策 | 第51-53页 |
| 5.3.3 从“大批量”到“小批量单件流” | 第53页 |
| 5.3.4 顾客拉动生产 | 第53-54页 |
| 5.3.5 科学评估、及时反馈、努力改善 | 第54-55页 |
| 5.4 精益求精 | 第55-57页 |
| 5.4.1 走向极致 | 第55页 |
| 5.4.2 让上游和下游与你同一节奏，共同实现精益管理 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第57页 |
| 6.2 本文的局限性以及未来研究方向的建议 | 第57-59页 |
| 6.2.1 本文的局限性 | 第57-58页 |
| 6.2.2 未来研究方向的建议 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
