酿酒企业多元化战略与企业绩效的关系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 基本概念 | 第13-14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.2.1 代理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 资源基础理论 | 第15页 |
| 2.2.3 制度理论 | 第15-16页 |
| 2.3 文献综述 | 第16-18页 |
| 2.3.1 多元化对绩效的有利影响 | 第16-17页 |
| 2.3.2 多元化对绩效的不利影响 | 第17-18页 |
| 2.3.3 多元化对绩效的不确定影响 | 第18页 |
| 2.4 文献述评 | 第18-21页 |
| 第3章 酿酒企业的经营现状及多元化动因分析 | 第21-35页 |
| 3.1 我国酿酒行业简述 | 第21-22页 |
| 3.2 酿酒企业经营现状 | 第22-30页 |
| 3.3 酿酒企业多元化经营范围 | 第30-31页 |
| 3.4 多元化经营动因分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 塑造品牌,追求协同效应 | 第31-32页 |
| 3.4.2 资产组合,分散经营风险 | 第32-33页 |
| 3.4.3 委托代理,完善资本市场 | 第33-35页 |
| 第4章 多元化经营与绩效的实证研究 | 第35-57页 |
| 4.1 研究样本与数据收集 | 第35-36页 |
| 4.2 变量选择与测量 | 第36-39页 |
| 4.2.1 多元化程度的测定 | 第36-37页 |
| 4.2.2 经营绩效指标的选取 | 第37-39页 |
| 4.3 实证研究方法 | 第39-48页 |
| 4.3.1 酿酒企业的H值计算 | 第39-41页 |
| 4.3.2 酿酒企业的短期绩效 | 第41-47页 |
| 4.3.3 酿酒企业的长期成长性 | 第47-48页 |
| 4.4 实证结果分析 | 第48-54页 |
| 4.4.1 多元化程度与企业短期绩效 | 第48-51页 |
| 4.4.2 多元化程度与企业长期成长性 | 第51-54页 |
| 4.5 结论 | 第54-57页 |
| 4.5.1 高度多元化与企业绩效 | 第54页 |
| 4.5.2 中度多元化与企业绩效 | 第54-55页 |
| 4.5.3 低度多元化与企业绩效 | 第55-57页 |
| 第5章 酿酒企业多元化经营的对策及建议 | 第57-63页 |
| 5.1 打造核心竞争力,稳步推行战略 | 第57-59页 |
| 5.1.1 增加科技含量,提升技术水平 | 第58页 |
| 5.1.2 巩固品牌意识,挖掘专属酒文化 | 第58-59页 |
| 5.1.3 注重人才培养,打造精英团队 | 第59页 |
| 5.2 结合企业发展,合理选择战略 | 第59-61页 |
| 5.2.1 把握企业生命周期,适时选择战略 | 第59-60页 |
| 5.2.2 培育内部资本市场,保证足够资源 | 第60页 |
| 5.2.3 完善公司治理,提升管理能力 | 第60-61页 |
| 5.3 建立风控机制,科学选择领域 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 不足与展望 | 第64-65页 |
| 6.2.1 存在的不足 | 第64页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第71页 |
