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某企业仲钨酸铵(APT)生产项目建设成本控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 选题背景及研究意义第9页
    1.2 文献综述第9-13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-15页
第二章 价值工程和挣值管理理论简介第15-21页
    2.1 价值工程第15-16页
        2.1.1 价值工程的应用流程第15页
        2.1.2 价值工程分析的方法第15-16页
        2.1.3 价值评价的方法第16页
    2.2 挣值管理的相关参数及意义第16-21页
        2.2.1 挣值管理的指标体系第17-19页
        2.2.2 挣值管理在管理体系中的作用第19-21页
第三章 APT项目简介及工作分解结构第21-30页
    3.1 项目工作分解结构原则第21页
    3.2 APT项目的简介第21-27页
        3.2.1 工艺方案特点第21-24页
        3.2.2 产品特点第24-25页
        3.2.3 设计方案特点第25-26页
        3.2.4 项目总体资金预算第26-27页
        3.2.5 选址概况第27页
    3.3 建设项目工作分解结构第27-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第四章 价值工程理论在APT项目预算中的应用第30-34页
    4.1 APT主厂房建设成本预算第30页
    4.2 价值工程在APT项目上的应用分析第30-31页
    4.3 确定评估对象的重要性第31页
    4.4 价值工程各项指标计算第31-32页
    4.5 预算成本调整计算第32页
    4.6 价值工程在施工方案选择上的作用第32-33页
    4.7 本章小结第33-34页
第五章 APT厂房项目建设过程中挣值管理分析第34-46页
    5.1 项目进度计划的制定第34-35页
        5.1.1 一级进度计划第34-35页
        5.1.2 建设项目二级进度计划第35页
    5.2 APT项目生产厂房建设进度控制第35-37页
        5.2.1 项目工作结构分解作用第35-37页
        5.2.2 项目管理软件的应用第37页
    5.3 APT厂房建设项目成本动态统计第37-39页
    5.4 项目宏观的挣值管理分析第39-42页
    5.5 月监测点下二级挣值管理分析第42-44页
    5.6 成本纠偏措施第44页
    5.7 本章小结第44-46页
第六章 总结与展望第46-48页
    6.1 总结第46-47页
    6.2 展望第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51页

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