A公司采购成本控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 采购成本控制文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 几种主要采购成本控制基础理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 供应链管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应商选择和评价理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 TCO 采购成本控制理论 | 第16-17页 |
| 2.2 采购成本控制实践的观点 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 A 公司采购成本管理现状分析 | 第19-34页 |
| 3.1 A 公司基本情况 | 第19页 |
| 3.2 空调制造行业现状 | 第19-20页 |
| 3.3 A 公司原有的采购成本管理 | 第20-24页 |
| 3.3.1 A 公司原有采购管理状况 | 第20-21页 |
| 3.3.2 A 公司内部采购管理流程 | 第21-23页 |
| 3.3.3 A 公司的传统的供应商管理 | 第23-24页 |
| 3.4 A 公司采购成本分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 A 公司采购成本构成 | 第24-25页 |
| 3.4.2 A 公司采购成本分析 | 第25-27页 |
| 3.5 采购成本问题的原因分析 | 第27-33页 |
| 3.5.1 独家供货采购单价高 | 第27-29页 |
| 3.5.2 传统招标竞价效率低 | 第29-30页 |
| 3.5.3 报价议价降价幅度小 | 第30-31页 |
| 3.5.4 采购交易手段和模式落后 | 第31页 |
| 3.5.5 供应商选择和评价模式落后 | 第31-32页 |
| 3.5.6 库存积压造成资源和采购成本高 | 第32-33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 A 公司采购成本控制分析和优化 | 第34-44页 |
| 4.1 采购议价能力优化分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 采购议价能力管理现状分析 | 第34页 |
| 4.1.2 借助 IT 手段提升采购议价能力 | 第34-35页 |
| 4.2 供应商选择与评价的优化分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 供应商选择与评价现状分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 运用层次分析法改善供应商的选择 | 第36-41页 |
| 4.3 采购交易手段和模式的优化分析 | 第41-42页 |
| 4.3.1 采购技术手段和模式现状分析 | 第41页 |
| 4.3.2 应用供应链协同改进采购手段 | 第41-42页 |
| 4.4 A 公司库存管理分析与优化 | 第42页 |
| 4.5 A 公司实施采购成本控制的可行性分析 | 第42-43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 A 公司采购成本控制主要策略 | 第44-66页 |
| 5.1 采购成本控制总体思路 | 第44页 |
| 5.2 积极贯彻战略采购理念 | 第44-45页 |
| 5.3 建立新的供应商选择与评价方式 | 第45-49页 |
| 5.3.1 新供应商选择与评价流程 | 第45-48页 |
| 5.3.2 新供应商选择与评价实施效果 | 第48-49页 |
| 5.4 建立新的核价和议价模式 | 第49-54页 |
| 5.4.1 新核价和议价流程 | 第49-54页 |
| 5.4.2 新核价和议价流程实施案例和效果 | 第54页 |
| 5.5 采用电子招标降价 | 第54-59页 |
| 5.5.1 电子招标实施流程 | 第55-57页 |
| 5.5.2 电子招标实施案例与效果 | 第57-59页 |
| 5.6 建立供应链协同运作 | 第59-65页 |
| 5.6.1 信息协同运作 | 第60-62页 |
| 5.6.2 建立 JIT 配送模式 | 第62-64页 |
| 5.6.3 供应链协同实施效果 | 第64-65页 |
| 5.7 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
