| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第9-10页 |
| 1.2 精益化管理国内外发展研究动态 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外发展研究动态 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内发展研究动态 | 第13-16页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 精益化管理模式相关理论研究 | 第17-25页 |
| 2.1 精益化管理概述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 精益化管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 精益化管理的原则 | 第18-19页 |
| 2.1.3 精益化管理的实施工具和技术 | 第19-21页 |
| 2.2 精益化管理模式 | 第21-24页 |
| 2.2.1 精益化管理模式内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 精益化管理模式的子系统 | 第22-23页 |
| 2.2.3 系统管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 基于价值链的电网企业精益化管理模式研究 | 第25-36页 |
| 3.1 电网企业精益化管理模式实施的必要性 | 第25-27页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 内部问题分析 | 第25-27页 |
| 3.2 基于价值链的电网企业精益化管理模式设计 | 第27-35页 |
| 3.2.1 价值链理论 | 第27页 |
| 3.2.2 基于价值链的精益化管理模式基本框架构建 | 第27-29页 |
| 3.2.3 电网企业精益化管理模式分析 | 第29-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 基于PDCA的精益化管理模式的建设 | 第36-57页 |
| 4.1 P阶段—基于系统管理理论的建设方案设计 | 第36-39页 |
| 4.1.1 制定建设战略规划 | 第36-37页 |
| 4.1.2 确定建设思路和方案 | 第37-39页 |
| 4.2 D阶段—电网企业精益化管理模式建设过程 | 第39-48页 |
| 4.2.1 设立精益愿景目标 | 第39-40页 |
| 4.2.2 精益组织、文化和团队能力建设 | 第40-42页 |
| 4.2.3 明确精益管理的工具与技术 | 第42-43页 |
| 4.2.4 N个渠道 | 第43-46页 |
| 4.2.5 具体项目的实施 | 第46-48页 |
| 4.3 C阶段—精益化管理模式建设成果评价 | 第48-54页 |
| 4.3.1 整体建设成果评价体系的建立 | 第48-52页 |
| 4.3.2 多级模糊综合评价 | 第52-54页 |
| 4.4 A阶段—固化和改善 | 第54-55页 |
| 4.4.1 模式建设过程中的问题 | 第54页 |
| 4.4.2 改善对策 | 第54-55页 |
| 4.5 各级电网企业模式建设过程的异同分析 | 第55-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 精益管理模式建设的案例分析 | 第57-67页 |
| 5.1 S供电公司精益化管理模式框架分析 | 第57页 |
| 5.2 S供电公司精益化管理模式建设过程 | 第57-62页 |
| 5.2.1 精益模式建设发展历程 | 第57-58页 |
| 5.2.2 精益模式整体的建设 | 第58-60页 |
| 5.2.3 精益项目实施实例——抢修流程管理项目 | 第60-62页 |
| 5.3 基于多级模糊综合评价方法的精益评估 | 第62-65页 |
| 5.4 S供电公司精益模式建设成果分析 | 第65-66页 |
| 5.5 S供电公司精益模式建设的经验 | 第66页 |
| 5.6 本章小结 | 第66-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |