化妆品企业经营策略问题研究--以上海家化为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 三大基本竞争战略 | 第16页 |
| 2.2 PEST 分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3 波特五力分析模型 | 第17-18页 |
| 2.4 SWOT 分析 | 第18-19页 |
| 2.5 罗伯特·希金斯可持续增长模型 | 第19-21页 |
| 3 化妆品企业的现状及经营策略存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.1 化妆品企业的现状 | 第21页 |
| 3.2 化妆品企业经营策略所面临的问题 | 第21-23页 |
| 3.3 化妆品企业经营策略失效的根源 | 第23-25页 |
| 4 上海家化的企业环境分析 | 第25-39页 |
| 4.1 上海家化的外部环境分析 | 第25-30页 |
| 4.1.1 上海家化的宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 上海家化的波特五力行业分析 | 第27-30页 |
| 4.2 上海家化内部环境分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 上海家化概况 | 第30-32页 |
| 4.2.2 上海家化经营现状 | 第32-34页 |
| 4.3 上海家化的 SWOT 分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 上海家化面临的机会 | 第35-36页 |
| 4.3.2 上海家化面临的威胁 | 第36页 |
| 4.3.3 上海家化优势的分析 | 第36-37页 |
| 4.3.4 上海家化劣势的分析 | 第37-39页 |
| 5 上海家化经营策略分析 | 第39-60页 |
| 5.1 上海家化品牌策略分析 | 第39-41页 |
| 5.1.1 多渠道的品牌宣传 | 第39页 |
| 5.1.2 加强企业品牌维护和传播 | 第39-40页 |
| 5.1.3 注重品牌口碑的建立 | 第40-41页 |
| 5.1.4 注重品牌建设的长期性 | 第41页 |
| 5.1.5 加大向国际品牌转型 | 第41页 |
| 5.2 上海家化的营销策略分析 | 第41-44页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 包装策略 | 第42页 |
| 5.2.3 价格策略 | 第42-43页 |
| 5.2.4 渠道策略 | 第43-44页 |
| 5.2.5 促销策略 | 第44页 |
| 5.3 上海家化的研发策略分析 | 第44-45页 |
| 5.3.1 系列化研发策略 | 第44页 |
| 5.3.2 差异化研发策略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 超前式研发策略 | 第45页 |
| 5.4 上海家化的财务策略分析 | 第45-60页 |
| 5.4.1 上海家化的财务状况及经营成果分析 | 第45-55页 |
| 5.4.2 上海家化财务策略分析 | 第55-60页 |
| 6 化妆品企业经营策略的建议 | 第60-67页 |
| 6.1 化妆品企业的品牌策略 | 第60-63页 |
| 6.1.1 品牌的定位 | 第60-61页 |
| 6.1.2 品牌的延伸 | 第61-62页 |
| 6.1.3 品牌的管理和维护 | 第62-63页 |
| 6.2 化妆品企业的营销策略 | 第63-64页 |
| 6.3 化妆品企业的研发策略 | 第64-65页 |
| 6.4 化妆品企业的财务策略 | 第65-66页 |
| 6.5 化妆品企业经营策略的一些新的探索 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
| 个人简历 | 第70-71页 |
