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西安市大型体育赛事的市场化运作策略研究--以西安国际马拉松赛事为例

摘要第3-4页
abstract第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-11页
    1.3 研究对象、内容与方法第11-13页
        1.3.1 研究对象第11页
        1.3.2 研究内容第11页
        1.3.3 研究方法第11-13页
第二章 相关概念界定及理论意义分析第13-15页
    2.1 相关概念界定第13-14页
        2.1.1 大型体育赛事第13页
        2.1.2 市场化运作第13-14页
    2.2 市场营销理论对马拉松市场化运作的理论意义第14-15页
        2.2.1 赛事研究过程中市场营销理论的意义第14-15页
        2.2.2 整合营销对马拉松市场化运作的意义第15页
第三章 问卷调查结果与分析第15-17页
    3.1 问卷发放结果第15-16页
    3.2 问卷信度效度分析第16-17页
        3.2.1 问卷信度分析第16页
        3.2.2 问卷效度分析第16-17页
第四章 西安市马拉松赛事市场化运作现状分析第17-22页
    4.1 马拉松赛事市场化运作现状第17-18页
        4.1.1 参赛人数及参赛规模第17页
        4.1.2 赞助商层级系统第17-18页
        4.1.3 赛事合作媒体第18页
    4.2 西安市马拉松市场化运作中的特点第18-19页
        4.2.1 参与者体验较好第18页
        4.2.2 赛事保障工作较为完善第18-19页
    4.3 马拉松市场化运作中的问题第19-20页
        4.3.1 比赛环境不能充分凸显建筑特点第19页
        4.3.2 赛事仍需政策的大力支持第19-20页
        4.3.3 参与人数仍需持续增长第20页
    4.4 西安市马拉松赛事SWOT分析第20-22页
        4.4.1 优势第20页
        4.4.2 劣势第20-21页
        4.4.3 机遇第21页
        4.4.4 威胁第21页
        4.4.5 西安国际马拉松的战略步骤第21-22页
第五章 西安市马拉松赛事市场化运作策略第22-29页
    5.1 马拉松赛事市场化运作模式建议第22-23页
        5.1.1 充分发挥市场资源运转能力第22页
        5.1.2 充分发挥政府平台创造能力第22-23页
    5.2 马拉松赛事的价值培育组合策略第23-29页
        5.2.1 内涵重新定位第23-24页
        5.2.2 差异化内容第24页
        5.2.3 产品改良第24-25页
        5.2.4 事件促销第25-27页
        5.2.5 自媒体渠道宣传第27-29页
第六章 结论与建议第29-31页
    6.1 结论第29页
    6.2 建议第29-31页
参考文献第31-33页
附录:调查问卷第33-36页
    《参赛选手问卷》第33-34页
    《赛事运作工作人员调查问卷》第34-36页
致谢第36-37页

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