| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 本文结构 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 核心概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 民营企业 | 第12页 |
| 2.1.2 多元化战略 | 第12-13页 |
| 2.1.3 非相关多元化 | 第13页 |
| 2.1.4 相关多元化 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 市场势力 | 第14-15页 |
| 2.2.2 分散市场风险 | 第15页 |
| 2.2.3 制度理论 | 第15页 |
| 2.2.4 交易成本 | 第15-16页 |
| 2.2.5 资源剩余理论 | 第16页 |
| 2.2.6 范围经济理论 | 第16-17页 |
| 2.3 相关文献 | 第17页 |
| 2.4 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 民营企业多元化战略的动因及路径分析——基于理论的视角 | 第18-27页 |
| 3.1 我国民营企业多元化经营的优势及劣势 | 第18-21页 |
| 3.1.1 民营企业的优势 | 第18-20页 |
| 3.1.2 民营企业的劣势 | 第20-21页 |
| 3.2 我国民营企业多元化的动因分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 范围经济效应 | 第21页 |
| 3.2.2 分散经营风险 | 第21-22页 |
| 3.2.3 抓住市场机会及政府政策的诱导 | 第22页 |
| 3.3 多元化路径——按照进入方式划分 | 第22-24页 |
| 3.3.1 内部发展路径 | 第22-23页 |
| 3.3.2 并购或合并路径 | 第23页 |
| 3.3.3 战略联盟路径 | 第23-24页 |
| 3.4 多元化路径——按照产品和市场关联度划分 | 第24-25页 |
| 3.4.1 垂直链型 | 第24-25页 |
| 3.4.2 相关型 | 第25页 |
| 3.4.3 无关型 | 第25页 |
| 3.5 路径选择的影响因素 | 第25-27页 |
| 3.5.1 我国环境 | 第25-26页 |
| 3.5.2 我国企业的整体规模和实力 | 第26页 |
| 3.5.3 相关多元化在绩效方面占优势 | 第26-27页 |
| 第4章 民营企业实施多元化战略的动因及路径分析--基于案例的视角 | 第27-40页 |
| 4.1 阿里巴巴集团 | 第27-34页 |
| 4.1.1 多元化战略回顾 | 第27-28页 |
| 4.1.2 多元化战略动因 | 第28-30页 |
| 4.1.3 多元化战略的路径 | 第30-34页 |
| 4.2 清远颐杰鸿泰狮子湖集团 | 第34-38页 |
| 4.2.1 多元化战略回顾 | 第34-35页 |
| 4.2.2 多元化战略动因 | 第35-37页 |
| 4.2.3 多元化战略的路径 | 第37-38页 |
| 4.3 阿里巴巴与狮子湖多元化的比较 | 第38-39页 |
| 4.3.1 动因的异同 | 第38页 |
| 4.3.2 路径的异同 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 总结及进一步思考 | 第40-43页 |
| 5.1 经验 | 第40页 |
| 5.2 建议 | 第40-41页 |
| 5.3 进一步思考 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |