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基于OPM3-PMO总承包建设企业多项目管理成熟度研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 引言第11-19页
    1.1 研究背景、目的及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究目的及意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 多项目管理第13-14页
        1.2.2 项目管理办公室(PMO)第14页
        1.2.3 项目管理成熟度(OPM3)第14-15页
        1.2.4 项目管理成熟度的评价方法第15-16页
    1.3 研究方案及技术路线第16-18页
        1.3.1 研究方案第16-17页
        1.3.2 技术路线第17-18页
    1.4 论文结构安排第18-19页
第2章 总承包建设企业多项目管理概述第19-27页
    2.1 总承包建设企业管理现状第19-21页
        2.1.1 管控模式第19-20页
        2.1.2 管理体系第20页
        2.1.3 生产要素第20-21页
    2.2 总承包建设企业多项目管理第21-22页
    2.3 总承包建设企业多项目管理的 PMO 组织结构第22-24页
        2.3.1 组织结构框架第22-23页
        2.3.2 PMO 的层级设置第23-24页
    2.4 总承包建设企业多项目管理成熟度第24-25页
    2.5 本章小结第25-27页
第3章 多项目管理评价指标体系的构建第27-41页
    3.1 结构方程模型第27-31页
        3.1.1 结构方程模型的原理第27-28页
        3.1.2 结构方程模型的构成第28页
        3.1.3 结构方程模型的特性第28-29页
        3.1.4 结构方程模型的建模步骤第29-31页
    3.2 评价指标体系框架构建第31-35页
        3.2.1 组织支持维度第31-32页
        3.2.2 信息化建设维度第32页
        3.2.3 项目管理维度第32-35页
    3.3 问卷的设计与数据收集第35-39页
        3.3.1 问卷的设计第35页
        3.3.2 问卷发放与回收第35-36页
        3.3.3 样本描述性统计第36-37页
        3.3.4 观测变量的描述性统计第37-39页
    3.4 本章小结第39-41页
第4章 多项目管理成熟度结构方程模型的构建第41-69页
    4.1 模型的假设与识别第41-42页
    4.2 模型数据的信度与效度检验第42-45页
        4.2.1 信度检验第42-43页
        4.2.2 效度分析第43-45页
    4.3 模型检验与分析第45-65页
        4.3.1 模型拟合第45-50页
        4.3.2 模型修正第50-56页
        4.3.3 模型解释第56-65页
    4.4 多项目管理成熟度评模型第65-67页
        4.4.1 成熟度评价模型第65-67页
        4.4.2 成熟度等级界定第67页
    4.5 本章小结第67-69页
第5章 实证分析第69-79页
    5.1 企业背景第69-71页
        5.1.1 企业简介第69页
        5.1.2 企业的组织架构第69-70页
        5.1.3 信息化建设第70-71页
        5.1.4 企业的项目管理现状第71页
    5.2 企业成熟度调研第71-72页
    5.3 企业成熟度评价与提升策略第72-76页
        5.3.1 组织支持维度的成熟度第72-73页
        5.3.2 信息化建设维度的成熟度第73-74页
        5.3.3 项目管理维度的成熟度第74-76页
        5.3.4 企业总体成熟度第76页
    5.4 本章小结第76-79页
第6章 总结和展望第79-83页
    6.1 研究总结第79-80页
    6.2 研究创新与不足第80-81页
        6.2.1 研究创新第80页
        6.2.2 研究不足第80-81页
    6.3 研究展望第81-83页
参考文献第83-87页
致谢第87-89页
附录A 总承包建设企业多项目管理成熟度评价问卷第89-92页
附录B 总承包建设企业多项目管理成熟度调研第92-95页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第95页

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