| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的基本思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本论文的基本框架 | 第12-13页 |
| 第2章 电网建设企业财务管理基础理论 | 第13-17页 |
| 2.1 电网建设企业财务管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.2 电网建设企业财务管理的目标和内容 | 第14-16页 |
| 2.3 电网建设企业财务管理策略选择的必要性 | 第16-17页 |
| 第3章 JXSBD 建设公司财务管理现状和存在的问题 | 第17-29页 |
| 3.1 JXSBD 建设公司简介 | 第17页 |
| 3.2 JXSBD 建设公司财务管理的现状 | 第17-19页 |
| 3.3 JXSBD 建设公司财务管理方面存在的问题 | 第19-29页 |
| 3.3.1 财务内部管理制度不完善 | 第19-20页 |
| 3.3.2 预算控制力不强 | 第20-21页 |
| 3.3.3 财务流程优化和固化效果不足 | 第21-22页 |
| 3.3.4 成本控制缺乏先进的观念和有效的方法 | 第22-25页 |
| 3.3.5 信息化管理跟进水平仍有提升空间 | 第25-26页 |
| 3.3.6 风险控制缺少标准和机制 | 第26-27页 |
| 3.3.7 财务人员素质亟待加强 | 第27-29页 |
| 第4章 JXSBD 建设公司财务管理策略改进方案设计 | 第29-43页 |
| 4.1 细化和创新制度 | 第29-30页 |
| 4.2 全面施行预算管理 | 第30-31页 |
| 4.3 强化资金安全高效管理 | 第31-32页 |
| 4.4 优化采购和耗用流程 | 第32-34页 |
| 4.5 优化作业流程，降低工程成本 | 第34-36页 |
| 4.6 提高财务信息化管理水平 | 第36-38页 |
| 4.7 建立风险评价与控制体系 | 第38-41页 |
| 4.8 提高财务人员综合素质 | 第41-43页 |
| 第5章 JXSBD 建设公司财务管理策略保障措施 | 第43-51页 |
| 5.1 构建策略实施责任人员组织架构体系 | 第43页 |
| 5.2 适时更新内控制度并调整关键控制节点 | 第43-44页 |
| 5.3 掌握科学方法，加强预算管理 | 第44-46页 |
| 5.4 标准化作业流程并落地实施 | 第46-47页 |
| 5.5 开展多渠道工程成本研究 | 第47-48页 |
| 5.6 强化员工工作执行力 | 第48-49页 |
| 5.7 完善考核机制 | 第49-50页 |
| 5.8 加强财务人员培训和测试力度 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第51-52页 |
| 6.2 未来展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
