| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景,目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关概念与理论综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 战略管理层次 | 第11-13页 |
| 1.2.2 在线旅游行业战略理论研究现状 | 第13页 |
| 1.2.3 战略管理分析方法简介 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路,方法和结构 | 第16-18页 |
| 第2章 驴妈妈内外部环境分析 | 第18-29页 |
| 2.1 驴妈妈外部环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2 驴妈妈内部环境分析 | 第23-29页 |
| 2.2.1 驴妈妈简介 | 第23页 |
| 2.2.2 驴妈妈组织架构 | 第23-24页 |
| 2.2.3 从网站和APP了解驴妈妈 | 第24-28页 |
| 2.2.4 驴妈妈与景域集团 | 第28页 |
| 2.2.5 驴妈妈企业文化 | 第28-29页 |
| 第3章 驴妈妈战略分析和选择 | 第29-39页 |
| 3.1 驴妈妈的战略分析：SWOT分析 | 第29-35页 |
| 3.1.1 机会 | 第29-30页 |
| 3.1.2 威胁 | 第30页 |
| 3.1.3 优势 | 第30-32页 |
| 3.1.4 劣势 | 第32页 |
| 3.1.5 与同质化企业的比较分析 | 第32-33页 |
| 3.1.6 SWOT组合分析 | 第33-34页 |
| 3.1.7 驴妈妈的备择战略提出 | 第34-35页 |
| 3.2 驴妈妈的战略比较和战略选择 | 第35-39页 |
| 3.2.1 驴妈妈的战略比较 | 第36-37页 |
| 3.2.2 驴妈妈的战略选择 | 第37-39页 |
| 第4章 驴妈妈的战略实施及保障条件 | 第39-54页 |
| 4.1 抓住机会的实施措施 | 第39-48页 |
| 4.1.1 抓住旅游行业爆发式增长机会的实施措施 | 第39-43页 |
| 4.1.2 抓住互联网尤其是移动互联网机会的实施措施 | 第43-47页 |
| 4.1.3 抓住VR/AR,大数据,人工智能等新技术机会的实施措施 | 第47-48页 |
| 4.2 利用优势的实施措施 | 第48-53页 |
| 4.2.1 利用旅游攻略的优势,建立基于旅游的社交功能的实施措施 | 第48-51页 |
| 4.2.2 利用差异化服务优势,为散客提供个性化服务的实施措施 | 第51-52页 |
| 4.2.3 利用母公司的景区资源优势的实施措施 | 第52-53页 |
| 4.3 驴妈妈战略实施的保障条件 | 第53-54页 |
| 4.3.1 战略概念认同 | 第53页 |
| 4.3.2 积极吸引投资 | 第53-54页 |
| 结语 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
