D科技公司市场营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第12-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 营销战略理论及方法概述 | 第16-22页 |
| 2.1 战略的概念 | 第16页 |
| 2.2 竞争战略的基本分类 | 第16-18页 |
| 2.2.1 低成本战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第17页 |
| 2.2.3 集中战略 | 第17-18页 |
| 2.3 理论基础 | 第18-19页 |
| 2.3.1 管理主义理论 | 第18页 |
| 2.3.2 战略营销理论 | 第18-19页 |
| 2.4 市场营销战略方法分析 | 第19-22页 |
| 2.4.1 STP分析法 | 第19页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2.4.3 迈克尔·波特五力模型 | 第20-22页 |
| 第3章 D科技公司市场营销现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1 基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.2 公司营销现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 目标市场 | 第22页 |
| 3.2.2 主要客户群体 | 第22-23页 |
| 3.2.3 营销方式 | 第23页 |
| 3.2.4 盈利情况 | 第23页 |
| 3.2.5 总结 | 第23-25页 |
| 第4章 D科技公司市场营销环境分析 | 第25-37页 |
| 4.1 D科技公司外部环境分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 一般市场营销环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2 D科技公司内部环境分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 D科技公司人力资源状况分析 | 第29页 |
| 4.2.2 产品地位的分析 | 第29页 |
| 4.2.3 研发技术能力的分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 组织能力的分析 | 第30页 |
| 4.2.5 技术能力的分析 | 第30页 |
| 4.2.6 营销能力的分析 | 第30-32页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第32-37页 |
| 第5章 D科技公司市场营销战略存在的问题 | 第37-40页 |
| 5.1 市场方面的问题 | 第37页 |
| 5.2 产品方面问题 | 第37-38页 |
| 5.3 生产经营方面问题 | 第38页 |
| 5.4 销售机构问题 | 第38-39页 |
| 5.5 人才的流失问题 | 第39-40页 |
| 第6章 D科技公司市场营销战略制定 | 第40-47页 |
| 6.1 对D科技公司的市场营销战略的全方位研究 | 第40-41页 |
| 6.1.1 消费者群体和消费市场分析 | 第40页 |
| 6.1.2 消费者待购阶段细分 | 第40页 |
| 6.1.3 用户规模细分 | 第40-41页 |
| 6.2 市场营销战略设计 | 第41-43页 |
| 6.2.1 短期目标 | 第41-42页 |
| 6.2.2 长期战略目标 | 第42-43页 |
| 6.3 市场营销战略选择 | 第43-45页 |
| 6.3.1 进攻性战略 | 第43-44页 |
| 6.3.2 防御性战略 | 第44-45页 |
| 6.4 市场营销组合 | 第45-47页 |
| 6.4.1 产品策略 | 第45页 |
| 6.4.2 价格策略 | 第45页 |
| 6.4.3 渠道策略 | 第45-46页 |
| 6.4.4 促销策略 | 第46-47页 |
| 第7章 D科技公司市场营销战略实施的保障措施 | 第47-53页 |
| 7.1 多方位寻找资金支持 | 第48页 |
| 7.2 建立更完善的市场营销组织体系 | 第48-49页 |
| 7.3 推动市场营销团队建设 | 第49-50页 |
| 7.4 建立富有竞争力的营销薪酬体系 | 第50页 |
| 7.5 加强员工培训工作 | 第50-51页 |
| 7.6 推动企业文化建设 | 第51-53页 |
| 第8章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
