| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 职位价值评价相关理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 职位分析与职位价值评价的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.1 职位分析 | 第17页 |
| 2.1.2 职位价值评价 | 第17-18页 |
| 2.2 职位价值评价的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第19页 |
| 2.3 职位价值评价的方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 分类法 | 第20页 |
| 2.3.2 要素计点法 | 第20-21页 |
| 2.4 职位价值评价指标权重确定的方法 | 第21-24页 |
| 2.4.1 经验权重法 | 第21页 |
| 2.4.2 ABC分类加权法 | 第21-22页 |
| 2.4.3 德尔菲加权法 | 第22-24页 |
| 第3章 建筑类企业职位价值评价指标体系的构建 | 第24-35页 |
| 3.1 建筑类企业分类与组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.1 建筑类企业分类 | 第24页 |
| 3.1.2 建筑类企业组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2 建筑类企业职位价值评价指标确定的依据与原则 | 第25-30页 |
| 3.2.1 建筑类企业确定职位价值评价指标的依据 | 第25-29页 |
| 3.2.2 建筑类企业确定职位价值评价指标的原则 | 第29-30页 |
| 3.3 构建建筑类企业职位价值评价指标体系 | 第30-35页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 | 第30-31页 |
| 3.3.2 调查问卷的发放与回收 | 第31页 |
| 3.3.3 调查问卷的结果分析 | 第31-33页 |
| 3.3.4 建筑类企业职位价值评价指标体系 | 第33-35页 |
| 第4章 建筑类企业职位价值评价指标体系在中润建工集团的应用 | 第35-52页 |
| 4.1 企业概况 | 第35-37页 |
| 4.1.1 集团组织结构 | 第35-36页 |
| 4.1.2 人力资源概况 | 第36-37页 |
| 4.2 中润建工集团薪酬体系中存在的问题分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 薪酬结构现状 | 第37-38页 |
| 4.2.2 调查问卷设计与发放 | 第38页 |
| 4.2.3 样本分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 调查数据结果分析 | 第39-43页 |
| 4.3 中润建工集团的职位价值评价 | 第43-52页 |
| 4.3.1 职位价值评价指标内涵的界定 | 第43-47页 |
| 4.3.2 确定职位价值评价指标权重 | 第47-49页 |
| 4.3.3 各职位价值评价分值的确定 | 第49-52页 |
| 第5章 建筑类企业职位价值评价指标体系的实施保障 | 第52-54页 |
| 5.1 建筑类企业职位价值评价指标体系的动态维护 | 第52-53页 |
| 5.1.1 日常调整 | 第52页 |
| 5.1.2 定期检查 | 第52-53页 |
| 5.2 职位价值评价实施的文化保障 | 第53-54页 |
| 5.2.1 树立职位价值导向的企业文化 | 第53页 |
| 5.2.2 增强职位价值认同感 | 第53-54页 |
| 第6章 研究结论与研究不足 | 第54-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究不足 | 第54-55页 |
| 附录1 建筑类企业职位价值评价要素访谈提纲 | 第55-56页 |
| 附录2 建筑类企业职位评价指标调查问卷 | 第56-58页 |
| 附录3 中润建工集团员工薪酬满意度调查问卷 | 第58-60页 |
| 附录4 中润建工集团职位评价指标权重调查 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64页 |