济南水业集团发展战略研究与实施
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 主要研究内容和结构 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理基本概念 | 第14页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略规划的工具 | 第15-18页 |
| 2.3.1 SWOT 分析方法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 PEST 分析法 | 第16-17页 |
| 2.3.3 行业竞争力分析模型（五力模型） | 第17页 |
| 2.3.4 增长三层面论 | 第17-18页 |
| 第三章 城市水务行业特性 | 第18-22页 |
| 3.1 城市水务的产品特性 | 第18-19页 |
| 3.1.1 具备消费的公平性和非竞争性 | 第18-19页 |
| 3.1.2 具备稀缺性和不可替代性 | 第19页 |
| 3.1.3 明显的地域性 | 第19页 |
| 3.2 城市水务的行业特征 | 第19-20页 |
| 3.2.1 自然垄断性 | 第19页 |
| 3.2.2 区域垄断性 | 第19页 |
| 3.2.3 公益性和公用性并存 | 第19-20页 |
| 3.2.4 公共服务性 | 第20页 |
| 3.3 城市水务的特性对行业体制和经营模式的影响 | 第20-22页 |
| 3.3.1 从产品角度看 | 第20页 |
| 3.3.2 从垄断性角度看 | 第20页 |
| 3.3.3 从地域性角度看 | 第20-22页 |
| 第四章 城市水务行业发展现状分析 | 第22-35页 |
| 4.1 国外水务行业管理体制 | 第22-27页 |
| 4.1.1 英国水务 | 第22-23页 |
| 4.1.2 法国水务 | 第23-24页 |
| 4.1.3 美国水务 | 第24-25页 |
| 4.1.4 相关启示和借鉴意义 | 第25-27页 |
| 4.2 国内水务行业管理体制 | 第27-28页 |
| 4.2.1 国内水务公司运营模式 | 第27页 |
| 4.2.2 国内水价管理 | 第27-28页 |
| 4.3 国内水务企业运营发展模式 | 第28-35页 |
| 4.3.1 沈阳水务 | 第28-30页 |
| 4.3.2 重庆水务 | 第30-31页 |
| 4.3.3 深水集团 | 第31-33页 |
| 4.3.4 总结 | 第33-35页 |
| 第五章 济南水业集团发展环境分析 | 第35-47页 |
| 5.1 水业集团概况及发展现状 | 第35-38页 |
| 5.1.1 济南水业集团基本情况 | 第35页 |
| 5.1.2 发展历程 | 第35-37页 |
| 5.1.3 急需解决的问题 | 第37-38页 |
| 5.2 济南水业集团外部环境分析 | 第38-41页 |
| 5.2.1 宏观环境分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 行业环境分析 | 第39-41页 |
| 5.3 水业集团内部环境分析 | 第41-42页 |
| 5.3.1 内部优势 | 第41-42页 |
| 5.3.2 内部劣势 | 第42页 |
| 5.4 济南水业集团的 SWOT 分析 | 第42-47页 |
| 5.4.1 战略方案 | 第43-45页 |
| 5.4.2 战略方案优缺点综合评价 | 第45-47页 |
| 第六章 济南水业集团发展战略设计与实施 | 第47-70页 |
| 6.1 企业使命与愿景 | 第47页 |
| 6.1.1 使命 | 第47页 |
| 6.1.2 愿景 | 第47页 |
| 6.2 总体战略 | 第47-49页 |
| 6.3 近、中、远期发展战略目标及发展重点 | 第49-55页 |
| 6.3.1 近、中、远期战略目标 | 第49-54页 |
| 6.3.2 近、中、远期战略重点 | 第54-55页 |
| 6.4 战略举措及支撑 | 第55-70页 |
| 6.4.1 济南市本地业务措施 | 第55-56页 |
| 6.4.2 水产业链业务总体思路 | 第56-58页 |
| 6.4.3 异地水务投资业务措施 | 第58-59页 |
| 6.4.4 战略支撑体系 | 第59-70页 |
| 第七章 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
