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A工厂出口销售物流改善研究

摘要第7-8页
ABSTRACT第8-9页
目录第10-12页
第一章 绪论第12-16页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究对象和意义第12-13页
    1.3 研究思路及方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 研究主要内容及架构第14-16页
第二章 销售物流改善的相关理论基础第16-25页
    2.1 销售物流管理相关理论第16-18页
        2.1.1 销售物流第16页
        2.1.2 销售物流管理第16-18页
    2.2 流程优化相关理论第18-19页
        2.2.1 流程优化第18页
        2.2.2 流程优化的方法第18-19页
        2.2.3 流程优化的原则第19页
        2.2.4 流程优化的过程第19页
    2.3 物流成本管理相关理论第19-23页
        2.3.1 物流成本管理第19-21页
        2.3.2 作业成本法第21-22页
        2.3.3 基于作业成本法的物流成本核算第22-23页
    2.4 国内外研究综述第23-24页
    2.5 本章小结第24-25页
第三章 A 工厂出口销售物流管理现状及问题分析第25-40页
    3.1 A 工厂及其所属集团的简介第25-26页
    3.2 A 工厂出口销售物流现状第26-30页
        3.2.1 组织结构第26页
        3.2.2 销售物流流程第26-27页
        3.2.3 物流成本分摊方法第27-28页
        3.2.4 销售物流运输模式第28-30页
    3.3 A 工厂出口销售物流管理问题分析第30-38页
        3.3.1 内部流程及库存管理方面第30-35页
        3.3.2 运输模式及成本分摊管理方面第35-38页
    3.4 出口销售物流管理中需要改善的主要方面第38-39页
        3.4.1 发货流程改进与库存管理控制第38页
        3.4.2 运输模式优化与成本分摊核算第38-39页
    3.5 本章小结第39-40页
第四章 A 工厂出口销售物流运作流程优化第40-50页
    4.1 组织结构调整第40-41页
    4.2 基于 ABC 分类法的库存管理策略优化第41-44页
    4.3 基于中央集中仓库的销售物流流程优化第44-47页
        4.3.1 中央仓库的设立与布局第44-46页
        4.3.2 中央仓库的科学管理第46-47页
        4.3.3 基于中央集中仓库的销售物流流程第47页
    4.4 销售物流运作流程优化方案的实施效果分析第47-49页
    4.5 本章小结第49-50页
第五章 A 工厂出口销售物流运输模式改进第50-64页
    5.1 运输模式的多样化第50-55页
        5.1.1 新模式 1:铁海联运第51-53页
        5.1.2 新模式 2:内海短拔第53-54页
        5.1.3 新模式 3:周转仓库第54-55页
    5.2 四种运输模式方案对比分析第55-57页
    5.3 改进后的销售物流运输模式方案第57-62页
        5.3.1 基于运输模式选择评价模型的改进方案第57-59页
        5.3.2 实证分析第59-60页
        5.3.3 不同客户群体的运输模式方案选择第60-62页
    5.4 销售物流运输模式改进方案的实施效果分析第62-63页
    5.5 本章小结第63-64页
第六章 结论与展望第64-66页
    6.1 主要工作内容与研究结论第64-65页
    6.2 前景展望第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
攻读硕士期间发表的学术论文第69页

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