| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 战略管理理论的由来和概念 | 第10页 |
| 1.3 战略管理的特征和研究工具 | 第10-11页 |
| 1.4 本文战略研究的作用和意义 | 第11页 |
| 1.5 本文战略研究的内容和路线 | 第11-13页 |
| 第二章 克尔氢化物（中国）事业部经营现状研究 | 第13-26页 |
| 2.1 克尔氢化物（中国）事业部简介 | 第13页 |
| 2.2 克尔氢化物（中国）事业部市场分析 | 第13-20页 |
| 2.2.1 产品应用行业分析 | 第14-17页 |
| 2.2.2 克尔氢化物（中国）产品线和盈利水平的分析 | 第17-20页 |
| 2.3 人力资源分析和研究 | 第20-22页 |
| 2.3.1 公司人员状况的介绍 | 第20页 |
| 2.3.2 人力资源现状 | 第20-21页 |
| 2.3.3 人力资源方面存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.4 重大投资项目分析和研究 | 第22-26页 |
| 2.4.1 北京工厂现状分析 | 第22页 |
| 2.4.2 重新投资面临的问题 | 第22-24页 |
| 2.4.3 重新投资方案选择和评估 | 第24-26页 |
| 第三章 战略规划和战略评价 | 第26-45页 |
| 3.1 外在因素分析 | 第26-35页 |
| 3.1.1 经济环境和资金市场分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 应用行业发展趋势分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 政治法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.1.5 社会环境分析 | 第30页 |
| 3.1.6 行业发展分析 | 第30-31页 |
| 3.1.7 波特五力因素分析 | 第31-35页 |
| 3.2 内在因素的分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 企业文化分析 | 第35页 |
| 3.2.2 企业经营现状的 SWOT 分析 | 第35-38页 |
| 3.2.3 业务盈利水平的预测和分析 | 第38页 |
| 3.2.4 市场开拓能力分析 | 第38-39页 |
| 3.3 克尔氢化物（中国）事业部战略规划 | 第39-42页 |
| 3.3.1 企业宗旨和价值观 | 第39页 |
| 3.3.2 企业愿景目标和具体发展目标 | 第39-40页 |
| 3.3.3 企业战略方案 | 第40-42页 |
| 3.4 克尔氢化物（中国）事业部战略评价 | 第42-45页 |
| 3.4.1 适应性评价 | 第42-43页 |
| 3.4.2 可行性评价 | 第43-44页 |
| 3.4.3 可接受性评价 | 第44-45页 |
| 第四章 战略实施保障措施 | 第45-52页 |
| 4.1 提高业务管理能力 | 第45-46页 |
| 4.1.1 客户管理细化 | 第45页 |
| 4.1.2 加强应用行业发展动态的掌握 | 第45页 |
| 4.1.3 制定差别化价格策略 | 第45-46页 |
| 4.1.4 加强对竞争者的限制 | 第46页 |
| 4.2 提高自身竞争力 | 第46-48页 |
| 4.2.1 优化产品组合 | 第46-47页 |
| 4.2.2 加强经销商管理 | 第47页 |
| 4.2.3 加快新产品研发进度 | 第47页 |
| 4.2.4 加强销售团队建设 | 第47-48页 |
| 4.3 内部管理的优化 | 第48-50页 |
| 4.3.1 增加投资建设力度 | 第48-49页 |
| 4.3.2 进行企业内部流程改革和优化 | 第49页 |
| 4.3.3 优化各部门 KPI 考核指标 | 第49-50页 |
| 4.4 人力资源规划 | 第50-52页 |
| 4.4.1 人员年轻化 | 第50页 |
| 4.4.2 建立商业保密制度 | 第50页 |
| 4.4.3 建立完善的薪资福利制度 | 第50页 |
| 4.4.4 改善 KPI 设置 | 第50-51页 |
| 4.4.5 完善培训体系 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |