| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.2 论文研究的内容与框架 | 第16-18页 |
| 1.2.1 论文研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第17-18页 |
| 1.3 论文研究的方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第21-22页 |
| 2.3 互联网金融理论 | 第22页 |
| 2.4 商业银行互联网金融发展战略理论 | 第22-23页 |
| 2.5 简要评述 | 第23-24页 |
| 第3章 齐鲁银行互联网金融发展的战略环境分析 | 第24-41页 |
| 3.1 齐鲁银行外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1.2 行业竞争状况分析 | 第28-34页 |
| 3.2 齐鲁银行内部环境分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 齐鲁银行发展现状分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 齐鲁银行资源与能力分析 | 第35-37页 |
| 3.3 齐鲁银行互联网金融发展的SWOT分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 优势 | 第37页 |
| 3.3.2 劣势 | 第37-38页 |
| 3.3.3 机会 | 第38页 |
| 3.3.4 威胁 | 第38-39页 |
| 3.3.5 小结 | 第39-41页 |
| 第4章 齐鲁银行互联网金融发展战略选择 | 第41-52页 |
| 4.1 其他商业银行互联网金融发展经验借鉴 | 第41-44页 |
| 4.1.1 国有银行互联网金融发展经验借鉴 | 第41-42页 |
| 4.1.2 全国股份制银行互联网金融发展经验借鉴 | 第42-44页 |
| 4.1.3 上市城商行互联网金融发展经验借鉴 | 第44页 |
| 4.2 齐鲁银行发展愿景、使命与目标 | 第44-45页 |
| 4.2.1 发展愿景 | 第44-45页 |
| 4.2.2 使命 | 第45页 |
| 4.2.3 发展目标 | 第45页 |
| 4.3 齐鲁银行互联网金融发展战略任务重点和战略选择 | 第45-48页 |
| 4.3.1 战略发展任务和重点 | 第45-46页 |
| 4.3.2 发展战略方向研究 | 第46-47页 |
| 4.3.3 战略选择的确定 | 第47-48页 |
| 4.4 齐鲁银行互联网金融发展战略实施措施 | 第48-52页 |
| 4.4.1 联合或战略投资竞争企业,实现规模效益 | 第48-49页 |
| 4.4.2 产品开发早布局,抢占发展机遇 | 第49-50页 |
| 4.4.3 相关多元化发展,寻求新的利润增长点 | 第50页 |
| 4.4.4 充分挖掘大数据,实现大零售业务转型 | 第50-52页 |
| 第5章 齐鲁银行互联网金融发展战略实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 实施人才战略,多层次培养和引进专业化人才 | 第52-53页 |
| 5.2 紧跟互联网信息技术的发展,建立全流程培训体系 | 第53-54页 |
| 5.3 问题导向,建立和培养有效的沟通机制 | 第54页 |
| 5.4 重视文化建设,培养符合自身发展特点的企业文化 | 第54-55页 |
| 5.5 优化组织架构,建立适宜的组织架构体系 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 主要结论 | 第56-57页 |
| 6.2 结论展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
