| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与路线 | 第13-15页 |
| 1.4 论文主要内容 | 第15-16页 |
| 第2章 买手的理论研究 | 第16-22页 |
| 2.1 买手的概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 买手产生的背景分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 买手的定义 | 第17页 |
| 2.1.3 买手的分类 | 第17-19页 |
| 2.2 买手应具备的基本能力与素质 | 第19-20页 |
| 2.2.1 服装专业知识 | 第19页 |
| 2.2.2 营销理念 | 第19-20页 |
| 2.2.3 沟通与协调能力 | 第20页 |
| 2.2.4 创造力与个人品位 | 第20页 |
| 2.3 研究买手对服装行业发展的意义 | 第20-21页 |
| 2.4 本章总结 | 第21-22页 |
| 第3章 买手模式及其对服装快时尚的影响分析 | 第22-30页 |
| 3.1 买手模式的理论概述 | 第22-23页 |
| 3.1.1 买手模式的理论依据 | 第22页 |
| 3.1.2 买手模式的产生背景与发展 | 第22-23页 |
| 3.1.3 买手模式的分类 | 第23页 |
| 3.2 买手模式在时尚品牌发展中的应用 | 第23-24页 |
| 3.3 快时尚发展与买手模式的必然联系 | 第24-29页 |
| 3.3.1 快时尚服饰品牌的发展态势 | 第24-25页 |
| 3.3.2 快时尚品牌的特征 | 第25-27页 |
| 3.3.3 ZARA 产品开发模式的研究 | 第27-29页 |
| 3.4 买手模式对时尚品牌发展的重要性 | 第29页 |
| 3.5 本章总结 | 第29-30页 |
| 第4章 非快时尚服装品牌的买手模式发展分析 | 第30-38页 |
| 4.1 非快时尚品牌及其特征 | 第30-31页 |
| 4.2 非快时尚品牌发展买手模式的必要性 | 第31-32页 |
| 4.2.1 服装萧条、消费者主导市场 | 第31页 |
| 4.2.2 企业间竞争加剧 | 第31页 |
| 4.2.3 消费者需求变化 | 第31-32页 |
| 4.3 非快时尚品牌与快时尚品牌运营模式的对比分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 企业组织结构对比 | 第32页 |
| 4.3.2 买手职业定位对比 | 第32-33页 |
| 4.3.3 产品开发模式对比 | 第33-34页 |
| 4.3.4 信息管理对比 | 第34-35页 |
| 4.3.5 终端店铺对比 | 第35-36页 |
| 4.4 引入买手模式的非快时尚品牌的基础 | 第36-37页 |
| 4.5 本章小节 | 第37-38页 |
| 第5章 以 BESTSELLER 时装品牌为例探讨非快时尚品牌引入买手模式的优化构建 | 第38-55页 |
| 5.1 BESTSELLER 时装公司分析 | 第38-40页 |
| 5.1.1 BESTSELLER 时装品牌营销理念 | 第39页 |
| 5.1.2 Bestseller 公司适合发展买手模式的基础 | 第39-40页 |
| 5.1.3 BESTSELLER 时装品牌现有买手的状况分析 | 第40页 |
| 5.2 BESTSELLER 时装品牌存在问题及原因分析 | 第40-46页 |
| 5.2.1 库存积压 | 第41-42页 |
| 5.2.2 供应监管 | 第42-43页 |
| 5.2.3 产品开发滞后 | 第43-44页 |
| 5.2.4 分销渠道繁杂 | 第44页 |
| 5.2.5 竞争对手 | 第44-45页 |
| 5.2.6 产品定价混乱 | 第45-46页 |
| 5.3 针对 BESTSELLER 存在问题进行买手模式的优化构建方案 | 第46-53页 |
| 5.3.1 确立买手职业能规范性 | 第47-48页 |
| 5.3.2 买手工作绩效评价 | 第48-49页 |
| 5.3.3 买手模式产品开发体系 | 第49-51页 |
| 5.3.4 买手模式终端店铺的构建 | 第51-52页 |
| 5.3.5 商品定价策略优化 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 导师简介 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
