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公立医院成本控制研究--基于B医院的案例分析

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    第一节 研究背景及意义第9-10页
        一、研究背景第9页
        二、研究意义第9-10页
    第二节 文献综述第10-12页
        一、成本控制的研究成果第10-11页
        二、医院成本控制的研究成果第11-12页
        三、文献评述第12页
    第三节 研究思路与方法第12-13页
        一、研究思路第12页
        二、研究方法第12-13页
    第四节 研究内容与框架第13-15页
        一、研究内容第13-14页
        二、研究框架第14-15页
第二章 医院成本控制相关理论第15-28页
    第一节 医院成本控制相关概念第15-16页
        一、成本与医院成本第15页
        二、成本控制与医院成本控制第15-16页
    第二节 公立医院成本控制方法及选择第16-23页
        一、目标成本法第16-18页
        二、作业成本法第18-20页
        三、标准成本法第20-21页
        四、公立医院成本控制方法的选择第21-23页
    第三节 公立医院成本控制程序第23-25页
        一、制度建设第23页
        二、专业组织结构第23-24页
        三、监督控制成本第24-25页
        四、建立绩效评估体系第25页
    第四节 公立医院成本控制原则第25-28页
        一、全面控制的原则第25页
        二、例外管理的原则第25页
        三、分工协作的原则第25-26页
        四、因地制宜的原则第26页
        五、经济效益的原则第26-28页
第三章 B医院成本控制现状分析第28-34页
    第一节 B医院成本控制现状第28-29页
        一、B医院简介第28页
        二、B医院成本控制概况第28-29页
        三、B医院成本控制方法第29页
    第二节 B医院现行成本控制存在的主要问题第29-31页
        一、成本标准制定不准确第29-30页
        二、成本控制组织未明确第30页
        三、成本控制制度不完善第30页
        四、成本控制过程管理粗放第30-31页
        五、成本控制缺乏绩效评估体系第31页
    第三节 B医院成本控制存在问题的原因第31-34页
        一、成本控制目标不够明确第31页
        二、职能分工不合理第31-32页
        三、成本控制实施力度薄弱第32页
        四、成本控制方法选择不恰当第32-34页
第四章 B医院成本控制改进方案第34-41页
    第一节 B医院成本控制改进方案的整体思路第34-37页
        一、从思想上强化成本控制的意识第34页
        二、推行标准成本控制方法第34-35页
        三、加强医院成本信息化平台建设第35页
        四、编制成本预算第35-37页
    第二节 B医院成本控制改进方案的具体内容第37-41页
        一、健全成本控制组织结构第37-38页
        二、健全成本控制制度第38页
        三、科学制定标准成本控制目标第38-39页
        四、细化成本控制过程管理第39-40页
        五、建立成本控制绩效评估体系第40-41页
第五章 B医院成本控制保障措施第41-48页
    第一节 标准成本控制方法的管理第41-44页
        一、标准成本控制方法的制定第41-43页
        二、标准成本的控制第43-44页
        三、我院实行标准成本控制的效果第44页
    第二节 建立物资成本控制框架第44-45页
        一、采购成本控制第44-45页
        二、物资保管和领用环节的控制第45页
    第三节 成本控制评价体系第45-46页
    第四节 构建医院临床路径管理控制系统第46-48页
        一、制度控制系统第46-47页
        二、预算控制系统第47页
        三、评价控制系统第47页
        四、激励控制系统第47-48页
第六章 研究结论与展望第48-50页
    第一节 研究结论第48-49页
        一、结论第48页
        二、本文的不足第48-49页
    第二节 展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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