| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究问题及意义 | 第8-9页 |
| ·研究问题 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·国内外绩效管理研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容、思路与创新点 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-21页 |
| ·项目管理的相关理论 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第14-16页 |
| ·人力资源的概念 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的构成 | 第15-16页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第16-21页 |
| ·KPI理论 | 第16-18页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第18页 |
| ·企业战略与绩效管理 | 第18-19页 |
| ·绩效管理体系的构成 | 第19-21页 |
| 第三章 陕汽集团的绩效管理现状 | 第21-26页 |
| ·陕汽集团简介 | 第21-23页 |
| ·企业概况 | 第21-22页 |
| ·组织结构 | 第22-23页 |
| ·陕汽集团绩效管理现状分析 | 第23-26页 |
| ·人力资源规划 | 第23页 |
| ·绩效管理现状及存在的主要问题 | 第23-26页 |
| 第四章 陕汽集团微卡项目中层管理人员绩效管理体系设计 | 第26-45页 |
| ·陕汽集团地区发展规划 | 第26-27页 |
| ·陕汽集团微卡项目介绍 | 第27-29页 |
| ·微卡项目中层管理人员绩效管理体系设计思路与设计步骤 | 第29-32页 |
| ·陕汽集团微型卡车项目中层管理人员绩效管理体系设计思路 | 第29-31页 |
| ·微卡项目中层管理人员绩效管理体系设计步骤 | 第31-32页 |
| ·结构模型与指标体系 | 第32-38页 |
| ·绩效管理模型 | 第32-34页 |
| ·绩效管理的指标体系 | 第34-38页 |
| ·绩效管理控制展开 | 第38-45页 |
| ·月度绩效计划的推进与管理 | 第38-39页 |
| ·绩效计划行动方案的制订 | 第39-40页 |
| ·绩效指标的推进实施与辅导 | 第40-41页 |
| ·绩效实施过程中沟通与检查 | 第41-42页 |
| ·绩效考核结果量化与档次确定 | 第42-43页 |
| ·绩效结果的反馈 | 第43-45页 |
| 第五章 微卡项目中层管理人员绩效管理体系的实施保障 | 第45-48页 |
| ·文化与氛围营造 | 第45页 |
| ·组织机构的保证 | 第45-46页 |
| ·制度保证 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 详细摘要 | 第53-65页 |
