| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| （一）选题缘起 | 第8-9页 |
| （二）选题意义 | 第9页 |
| （三）文献综述 | 第9-11页 |
| （四）创新之处 | 第11-12页 |
| 二、大型实景演出与《印象·刘三姐》品牌营销概述 | 第12-20页 |
| （一）大型实景演出的概念与特点 | 第12-15页 |
| 1.大型实景演出的概念 | 第12-13页 |
| 2.大型实景演出的特点 | 第13-15页 |
| （二）《印象·刘三姐》概述 | 第15-17页 |
| 1.“印象铁三角”和“印象”系列 | 第15-16页 |
| 2.《印象·刘三姐》简介 | 第16-17页 |
| （三）品牌营销的相关理论的运用 | 第17-20页 |
| 1.品牌概念的植入 | 第17-18页 |
| 2. 品牌营销理论的运用 | 第18-20页 |
| 三、《印象·刘三姐》的品牌市场运作 | 第20-24页 |
| （一）以原生态为核心卖点 | 第20页 |
| （二）利用电影《刘三姐》本身的市场吸引力和张艺谋的名人效应 | 第20-21页 |
| （三）《印象·刘三姐》的整合营销策略 | 第21页 |
| （四）政府扶持、市场主导的运作机制 | 第21-22页 |
| （五）注重社会效益 | 第22-24页 |
| 四、《印象·刘三姐》品牌战略体系 | 第24-30页 |
| （一）《印象·刘三姐》的品牌战略目标分析 | 第24-25页 |
| （二）《印象·刘三姐》的品牌总体战略分析 | 第25-26页 |
| 1.世界级的品牌总体战略 | 第25页 |
| 2.高端精品化的品牌档次战略 | 第25-26页 |
| （二）《印象·刘三姐》的品牌阶段战略分析 | 第26-30页 |
| 1.品牌创建阶段 | 第26-27页 |
| 2.品牌实施和管理阶段 | 第27-28页 |
| 3.品牌评价反馈阶段 | 第28页 |
| 4.品牌改善和重新定位阶段 | 第28-30页 |
| 五、《印象·刘三姐》的品牌延伸 | 第30-36页 |
| （一）品牌延伸的意义内涵 | 第30-31页 |
| 1.品牌延伸强调品牌的核心价值 | 第30页 |
| 2.品牌延伸强调新老品牌的关联度 | 第30-31页 |
| 3.品牌延伸强调新老品牌的不一致性 | 第31页 |
| （二）品牌延伸的作用 | 第31-32页 |
| 1.品牌延伸可借誉入市，推动新产品快速占领市场 | 第31页 |
| 2.品牌延伸有利于降低新产品的市场导入费用 | 第31页 |
| 3.品牌延伸有利于强化品牌定位 | 第31-32页 |
| 4.品牌延伸有利于丰富品牌内涵，扩大品牌的市场影响力 | 第32页 |
| 5.品牌延伸有利于企业规避风险，促进企业战略调整和转移 | 第32页 |
| （三）《印象·刘三姐》与“印象”系列实景演出的品牌延伸 | 第32-36页 |
| 1.“印象”系列实景演出的品牌架构 | 第32-33页 |
| 2.从《印象·刘三姐》到“印象”系列的品牌升华 | 第33页 |
| 3.印象系列实景演出品牌延伸中的文化关联 | 第33-36页 |
| 结语 | 第36-38页 |
| 注释 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
