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民生银行社区银行业务发展模式再造研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 引言第6-10页
    1.1 研究背景及意义第6-7页
    1.2 国内外研究综述第7-8页
        1.2.1 国外研究综述第7页
        1.2.2 国内研究综述第7-8页
    1.3 本文的研究方法与主要内容第8-10页
        1.3.1 本文的研究方法第8-9页
        1.3.2 本文的主要内容第9-10页
2 社区银行理论基础第10-15页
    2.1 社区银行的内涵第10页
    2.2 社区银行业务第10-12页
        2.2.1 社区银行业务的概念界定第10-11页
        2.2.2 社区银行业务的市场定位第11页
        2.2.3 社区银行业务的发展特征第11-12页
        2.2.4 社区银行业务的存在模式第12页
    2.3 其他相关理论第12-14页
        2.3.1 交易成本理论第12页
        2.3.2 关系型借贷理论第12-13页
        2.3.3 专业化分工理论第13页
        2.3.4 金融生态理论第13-14页
    2.4 我国当今社区银行业务的特点第14-15页
        2.4.1 市场定位准确化第14页
        2.4.2 服务以及设备个性化第14页
        2.4.3 经营灵活化第14-15页
3 民生银行社区银行业务发展现状分析第15-30页
    3.1 民生社区银行业务发展概况第15-28页
        3.1.1 经营管理模式第16-17页
        3.1.2 业务内容及特点第17-19页
        3.1.3 业务发展环境分析第19-21页
        3.1.4 业务经营重点产品分析第21-24页
        3.1.5 业务经营成果评价第24-28页
    3.2 民生银行现有业务发展模式存在的问题第28-30页
        3.2.1 现有业务发展模式缺乏外部监管和助力第28页
        3.2.2 现有业务发展模式单一第28-29页
        3.2.3 现有业务发展模式下的创利水平低第29页
        3.2.4 现有业务发展模式隐含极不稳定因素第29-30页
4 民生银行社区银行业务发展模式的再造第30-40页
    4.1 业务发展模式再造的目标第30-31页
    4.2 再造方案的设计第31-37页
        4.2.1 富国银行成功经验借鉴第32-34页
        4.2.2 社区银行业务发展模式再造第34-37页
    4.3 再造预期效果分析第37-40页
5 民生银行社区银行业务发展模式的保障策略第40-43页
    5.1 政府层面第40页
        5.1.1 引入自律性组织监管第40页
        5.1.2 加大政策扶持第40页
    5.2 自身建设层面第40-43页
        5.2.1 加强业务创新第40-41页
        5.2.2 打造社区服务品牌第41-42页
        5.2.3 构建多元化公众平台第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-48页

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