民生银行社区银行业务发展模式再造研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 引言 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第7-8页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第7页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第7-8页 |
| 1.3 本文的研究方法与主要内容 | 第8-10页 |
| 1.3.1 本文的研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3.2 本文的主要内容 | 第9-10页 |
| 2 社区银行理论基础 | 第10-15页 |
| 2.1 社区银行的内涵 | 第10页 |
| 2.2 社区银行业务 | 第10-12页 |
| 2.2.1 社区银行业务的概念界定 | 第10-11页 |
| 2.2.2 社区银行业务的市场定位 | 第11页 |
| 2.2.3 社区银行业务的发展特征 | 第11-12页 |
| 2.2.4 社区银行业务的存在模式 | 第12页 |
| 2.3 其他相关理论 | 第12-14页 |
| 2.3.1 交易成本理论 | 第12页 |
| 2.3.2 关系型借贷理论 | 第12-13页 |
| 2.3.3 专业化分工理论 | 第13页 |
| 2.3.4 金融生态理论 | 第13-14页 |
| 2.4 我国当今社区银行业务的特点 | 第14-15页 |
| 2.4.1 市场定位准确化 | 第14页 |
| 2.4.2 服务以及设备个性化 | 第14页 |
| 2.4.3 经营灵活化 | 第14-15页 |
| 3 民生银行社区银行业务发展现状分析 | 第15-30页 |
| 3.1 民生社区银行业务发展概况 | 第15-28页 |
| 3.1.1 经营管理模式 | 第16-17页 |
| 3.1.2 业务内容及特点 | 第17-19页 |
| 3.1.3 业务发展环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.4 业务经营重点产品分析 | 第21-24页 |
| 3.1.5 业务经营成果评价 | 第24-28页 |
| 3.2 民生银行现有业务发展模式存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 现有业务发展模式缺乏外部监管和助力 | 第28页 |
| 3.2.2 现有业务发展模式单一 | 第28-29页 |
| 3.2.3 现有业务发展模式下的创利水平低 | 第29页 |
| 3.2.4 现有业务发展模式隐含极不稳定因素 | 第29-30页 |
| 4 民生银行社区银行业务发展模式的再造 | 第30-40页 |
| 4.1 业务发展模式再造的目标 | 第30-31页 |
| 4.2 再造方案的设计 | 第31-37页 |
| 4.2.1 富国银行成功经验借鉴 | 第32-34页 |
| 4.2.2 社区银行业务发展模式再造 | 第34-37页 |
| 4.3 再造预期效果分析 | 第37-40页 |
| 5 民生银行社区银行业务发展模式的保障策略 | 第40-43页 |
| 5.1 政府层面 | 第40页 |
| 5.1.1 引入自律性组织监管 | 第40页 |
| 5.1.2 加大政策扶持 | 第40页 |
| 5.2 自身建设层面 | 第40-43页 |
| 5.2.1 加强业务创新 | 第40-41页 |
| 5.2.2 打造社区服务品牌 | 第41-42页 |
| 5.2.3 构建多元化公众平台 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
