摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第7-15页 |
1.1 选题背景、目的及意义 | 第7-9页 |
1.1.1 选题的背景 | 第7-8页 |
1.1.2 选题的目的 | 第8页 |
1.1.3 选题的意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 基本概念界定 | 第12-13页 |
1.3.1 税源 | 第12页 |
1.3.2 税源管理 | 第12页 |
1.3.3 税源专业化管理 | 第12-13页 |
1.4 研究内容、方法及技术路线 | 第13-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4.3 技术路线 | 第14-15页 |
2 普兰店区地税税源管理现状、问题及原因分析 | 第15-25页 |
2.1 普兰店区地税税源管理现状 | 第15-21页 |
2.1.1 普兰店区地域总体税源状况 | 第15页 |
2.1.2 普兰店区地域税源结构 | 第15-17页 |
2.1.3 普兰店区地税局内部机构设置 | 第17-19页 |
2.1.4 普兰店区地税局现行税源管理方式 | 第19-21页 |
2.2 普兰店区地税税源管理存在问题 | 第21-22页 |
2.2.1 组织机构设置落后 | 第21页 |
2.2.2 征管业务流程重叠 | 第21-22页 |
2.2.3 税源管理方法粗放 | 第22页 |
2.2.4 信息共享有待完善 | 第22页 |
2.2.5 风险防范意识不足 | 第22页 |
2.3 普兰店区地税税源管理存在问题的原因分析 | 第22-25页 |
2.3.1 税源管理理念滞后 | 第22-23页 |
2.3.2 税管员“保姆式”管理方式落后 | 第23页 |
2.3.3 涉税信息来源渠道单一 | 第23-24页 |
2.3.4 风险管理未得到重视 | 第24页 |
2.3.5 人力资源与当前税源管理要求不匹配 | 第24-25页 |
3 普兰店区地税局税源专业化管理方案设计 | 第25-36页 |
3.1 理论指导 | 第25-27页 |
3.1.1 专业化分工理论 | 第25页 |
3.1.2 风险管理理论 | 第25-26页 |
3.1.3 信息化 | 第26-27页 |
3.1.4 流程再造理论 | 第27页 |
3.2 经验借鉴 | 第27-30页 |
3.2.1 国外税源管理经验 | 第27-28页 |
3.2.2 国内税源管理经验 | 第28-30页 |
3.3 普兰店区地税税源专业化管理方案设计 | 第30-34页 |
3.3.1 基本思想及原则 | 第30-31页 |
3.3.2 实现目标 | 第31页 |
3.3.3 管理框架 | 第31-33页 |
3.3.4 组织领导 | 第33-34页 |
3.4 普兰店区地税实施税源专业化管理的可行性分析 | 第34-36页 |
3.4.1 政策支持分析 | 第34页 |
3.4.2 资源支持分析 | 第34-35页 |
3.4.3 经验支持分析 | 第35-36页 |
4 普兰店区地税局税源专业化管理方案实施具体措施 | 第36-48页 |
4.1 科学开展税源分级分类管理 | 第36-37页 |
4.1.1 积极推进精细化的税源分类方式 | 第36页 |
4.1.2 继续深化重点税源管理 | 第36-37页 |
4.2 建立扁平化的机构配置 | 第37-39页 |
4.2.1 机构重组设想 | 第37-39页 |
4.2.2 部门管理要求 | 第39页 |
4.3 再造税源管理工作流程 | 第39-42页 |
4.3.1 畅通信息采集渠道 | 第39-40页 |
4.3.2 建立风险为导向的税源管理流程 | 第40-42页 |
4.4 强化风险管理机制 | 第42-44页 |
4.4.1 构建风险管理体系 | 第42-43页 |
4.4.2 重视纳税评估工作 | 第43-44页 |
4.5 提高信息应用能力 | 第44-45页 |
4.5.1 加强涉税信息的分析和应用能力 | 第44-45页 |
4.5.2 推进金税三期管理工作 | 第45页 |
4.6 加强管理队伍建设 | 第45-47页 |
4.6.1 优化人力资源配置,解决人手不足问题 | 第46页 |
4.6.2 有针对性地开展专业培训,培养业务骨干 | 第46-47页 |
4.6.3 完善绩效考核,激发干部活力 | 第47页 |
4.7 实施效果预测 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-53页 |