| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 本文的选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 本文的写作思路和研究框架 | 第8页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第8-10页 |
| 2 组织结构理论概述 | 第10-14页 |
| 2.1 组织结构理论概要 | 第10-12页 |
| 2.1.1 组织结构定义 | 第10页 |
| 2.1.2 组织结构的内容及主要形式 | 第10-12页 |
| 2.2 现代银行组织结构体系主要模式概况 | 第12-14页 |
| 3 K银行组织结构体系发展情况与要求 | 第14-22页 |
| 3.1 K银行组织结构体系发展情况 | 第14-17页 |
| 3.1.1 K银行组织结构体系发展的主要特点 | 第14-17页 |
| 3.1.2 K银行组织结构体系发展存在的问题 | 第17页 |
| 3.2 K银行商业化改革后的总体定位与发展战略 | 第17-20页 |
| 3.2.1 K银行商业化改革背景概要 | 第17-18页 |
| 3.2.2 K银行商业化改革后的总体定位 | 第18页 |
| 3.2.3 K银行商业化改革后的总体目标和经营理念 | 第18-20页 |
| 3.2.4 K银行商业化改革后的监管要求变化 | 第20页 |
| 3.3 K银行商业化改革后组织结构体系发展的总体要求 | 第20-22页 |
| 3.3.1 组织结构体系模式选择上的要求 | 第20-21页 |
| 3.3.2 组织结构体系内容上的要求 | 第21-22页 |
| 4 国内外商业银行组织结构体系比较 | 第22-42页 |
| 4.1 国内主要商业银行组织结构体系发展情况 | 第22-33页 |
| 4.1.1 国内主要商业银行组织结构体系发展概况 | 第22页 |
| 4.1.2 国内主要商业银行组织结构体系发展的共性特点 | 第22-32页 |
| 4.1.3 国内主要商业银行组织结构体系的优劣势分析 | 第32页 |
| 4.1.4 国内主要商业银行组织结构体系发展方向 | 第32-33页 |
| 4.2 国外商业银行组织结构体系发展情况 | 第33-37页 |
| 4.2.1 国外商业银行组织结构体系的共性特点 | 第33-34页 |
| 4.2.2 国外商业银行组织结构体系变革的主要启示 | 第34-37页 |
| 4.3 国外商业银行在中国的组织结构体系发展情况 | 第37-39页 |
| 4.4 国外商业银行组织结构体系模式的优劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.4.1 国外商业银行事业部制模式的优劣势分析 | 第39页 |
| 4.4.2 国外商业银行矩阵制、事业部制模式的优劣势分析 | 第39-40页 |
| 4.5 国内外商业银行组织结构体系模式总体比较 | 第40-42页 |
| 5 K银行组织结构体系的调整建议 | 第42-50页 |
| 5.1 K银行商业化改革后面临的总体形势 | 第42-44页 |
| 5.1.1 K银行商业化改革后的竞争力变化情况 | 第42-44页 |
| 5.1.2 K银行未来业务发展对组织结构体系的影响 | 第44页 |
| 5.2 K银行未来组织结构体系发展方向 | 第44-48页 |
| 5.2.1 K银行未来组织结构体系模式选择建议 | 第44-45页 |
| 5.2.2 K银行未来组织结构体系发展的实施思路 | 第45-48页 |
| 5.3 K银行未来组织结构体系发展需要注意的问题 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 详细摘要 | 第51-54页 |
