| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外相关研究现状及存在的主要问题 | 第8-11页 |
| 1.3 本文研究内容及技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 基本理论研究 | 第12-21页 |
| 2.1 库存管理 | 第12-17页 |
| 2.1.1 库存的概念及作用 | 第12-13页 |
| 2.1.2 库存的分类 | 第13-14页 |
| 2.1.3 库存管理的含义及目标 | 第14-15页 |
| 2.1.4 库存成本构成 | 第15-16页 |
| 2.1.5 库存管理理论的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链环境下的库存管理 | 第17-21页 |
| 2.2.1 供应链的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 供应链管理的概念 | 第18页 |
| 2.2.3 供应链库存管理 | 第18-19页 |
| 2.2.4 基本的供应链库存管理方法 | 第19-21页 |
| 第三章 供应链环境下的木制品企业成品库存管理存在的问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 木制品企业成品库存管理的特点 | 第21-23页 |
| 3.1.1 木制品企业产品和市场特点 | 第21-22页 |
| 3.1.2 供应链环境下木制品企业库存管理的特点 | 第22页 |
| 3.1.3 供应链环境下木制品企业成品库存管理的特点 | 第22-23页 |
| 3.2 木制品企业成品库存管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 木制品企业成品库存量设置不合理 | 第23-24页 |
| 3.2.2 木制品企业成品库存管理绩效评价体系过于简单化 | 第24页 |
| 3.2.3 木制品企业之间缺乏合作与协调 | 第24-25页 |
| 3.3 木制品企业产生成品库存管理问题的原因分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 木制品企业成品库存量设置不合理的原因分析 | 第25-29页 |
| 3.3.2 库存管理绩效评价体系过于简单化的原因分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 木制品企业之间缺乏合作与协调的原因分析 | 第30-31页 |
| 第四章 供应链环境下的木制品企业成品库存管理优化体系设计 | 第31-44页 |
| 4.1 构建长期合作的木制品供应链 | 第31-33页 |
| 4.1.1 木制品企业合作伙伴的选择及合作关系建立 | 第31页 |
| 4.1.2 维持长久的供应链合作关系 | 第31-33页 |
| 4.2 选择合理的库存管理方法 | 第33-36页 |
| 4.2.1 传统供应链库存管理方法的特点与选择 | 第33-34页 |
| 4.2.2 供应链环境下非中心化库存管理的虚拟安全库存策略 | 第34-36页 |
| 4.3 提高信息传递效率 | 第36-37页 |
| 4.3.1 明确有效信息的具体内容 | 第36页 |
| 4.3.2 减小信息传递过程中的失真与需求信息放大效应 | 第36-37页 |
| 4.4 建立供应链环境下的木制品企业成品库存管理绩效评价体系 | 第37-44页 |
| 4.4.1 层次分析法的基本原理 | 第38-41页 |
| 4.4.2 木制品企业成品库存管理绩效评价体系建立 | 第41-44页 |
| 第五章 全文总结及研究展望 | 第44-45页 |
| 5.1 全文总结 | 第44页 |
| 5.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的学术论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-55页 |
